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思难图易方法精进-应用平台研发部举办项目管理技术沙龙

2018-11-12 来源：我们的开心尹耀旻

　　2017年1月22日和2月14日，应用平台研发部联合项目管理办公室、共同组织了2017年第一期（共两场）部门项目管理技术沙龙。本次沙龙的参加人员为应用平台研发部的项目经理、项目负责人，应用平台研发部吴旭春担任主持人，中心项目管理办公室李丹、姚元庆担任技术专家。沙龙以项目任务分解与工作计划制定为主题，采用小组协作、实时互动的形式，结合中心项目管理专家的实时点评和紧密指导，内容精彩、富于实用。

　　活动伊始，主持人首先就如何以结构化方式科学制定项目计划这一主题，阐释了WBS的概念以及任务细分的原则，而后模拟4个项目实例为讨论课题，将每期参与者分为4组，每组分配1个项目实例进行讨论+实践，直接上手制作WBS。限时完成后由各小组向大家讲解本组WBS成果，其它各组依次批评、横向找错，最后由主持人和技术专家对各组的WBS进行专业评析、提出完善性意见。

　　沙龙过程有理论讲解，有场景设定；有小组讨论，有各组PK；有组间互评，有专家点评；有牛刀初试，有改进更新。经过几番针砭和打磨，各组对原先的WBS进行了修订和完善。最后主持人对WBS的应用加以延伸扩展，结合项目在日常任务分解、计划制定过程中的常见问题和困难点，介绍采用任务细分结构、科学制定项目计划的有效方法，实现了层层递进、逐步掌握项目总体任务分解和项目计划制定要点的沙龙活动目标。

　　本次沙龙主题现实针对性强、结构设计巧妙，依托于每一位参与者的深度讨论和良好互动，以简练的4页幻灯片为引导，串起了时长3小时的沙龙讨论，实现了主题内容在组织者和参与者间的良性传导。通过本次沙龙活动，项目经理树立了由经验管理向科学管理转变的意识，为开发部门引进中心精细化管理思路、指导项目管理工作实践进行了有益的探索和尝试。

(本文于2017-03-03首次发布)

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