中国农业银行软件开发中心全流程敏捷研发推进组启动会成功举办
2019-12-03
来源：我们的开心
近期，项目办党总支、二部党总支、测试三部党支部、系统支持党支部联合总行个人金融部、公司业务部、网络金融部成功召开“全流程敏捷研发推进组启动会暨第一次推进例会”。二部党总支焦德朝专职副书记主持会议，回顾和总结了现阶段取得的敏捷研发成果，重点讨论和确定后续工作计划，宣布推进组正式成立，明确推进组成员和工作机制。
介绍工作意义和背景
研发中心积极响应周董事长在“推进数字化转型再造一个农业银行专题会议”中关于“改进产品研发方式，提升产品创新效率”的讲话精神，致力于敏捷研发模式的探索、持续改进，建立起一套基于TFS 的敏捷研发全流程管理机制，并配合CI、CD 流水线，切实提升了产品交付效率和需求响应速度。但是敏捷研发不单是研发侧的效率提升，更涉及业务、产品运营等诸多环节共同敏捷。
焦书记指出该项工作的推进涉及范围较广，实现难度较大，持续时间较长，因此采用“党建搭台、研发唱戏”的方式，建立长效沟通协作机制，从而保障敏捷研发全流程贯通工作的常态化稳步推进。
汇报全流程敏捷研发专项成果
二部张洪云代表全流程敏捷研发推进小组做专项成果汇报。概要回顾以移动营销系统群建设为试点的敏捷研发整体探索历程、里程碑节点及系统建设情况；重点汇报了基于TFS 的全流程敏捷研发的总体目标、实施思路及落地方案，并结合典型业务案例，演示了涵盖“需求创意提出-产品设计-需求条目化-迭代实施-测试-投产发布”的整体实施过程和团队间协作模式。最后，汇报了“三环”全流程的内涵、范围和建设现状。作为敏捷研发的终极目标，目前“三环”全流程建设状况如下：一环基本修建完善，但自动化测试和基础资源支持仍有待增强，二环需健全灰度机制，三环产品的运营反馈仍有待畅通。
讨论并明确后续工作计划
业务部门代表对于敏捷研发模式下移动营销平台的建设速度和对业务需求的快速响应能力给予了高度赞赏，如金融小店项目，通过采用迭代开发+总分联动小步快跑的方式，快速搭建起移动社交营销的平台，实现平均2周一投产的交付节奏。营销宝平台团队，仅一个迭代周期（2周）即完成零售客户经理必办事项的需求落地实施，有效支撑了零售条线“我慧营销”竞赛活动的热烈开展。对公营销移动版也经过有序迭代，于近期成功上线一期功能并试运行。
接下来，与会代表就敏捷研发面临的问题展开讨论，并明确了后续重点工作：
▶系统支持部负责，一是建设和完善PAAS 云平
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