2019 Scrum Master趋势报告已经由Scrum.org和Age of Product出版。该报告根据来自13个国家的2100多名参与者的回复，探讨了Scrum Master的薪资趋势、敏捷应用模式和性别平等等主题。
该报告的主要发现包括：
81%的人将Scrum与其他敏捷实践结合使用，如看板、DevOps、XP等。
女性的薪水比男性高。
拥有正式Scrum培训和敏捷认证的Scrum master的薪水比没有的要高。
应用趋势显示，7%的人继续使用瀑布式，而11%的人已经成为成熟的敏捷应用者；剩下的参与者是早期应用者或正在增加的应用者。
这项调查基于Scrum Master 2017年薪资报告，其中增加了关于应用趋势、扩展框架和Scrum互补实践等主题的问题。
InfoQ就Scrum master趋势报告采访了Scrum.org的首席产品负责人Dave West和敏捷教练Stefan Wolpers。
InfoQ：Scrum master应该了解的主要趋势是什么？
West：我在Scrum.org上发表了一篇关于2019年Scrum Master趋势报告的文章(thoughts on the 2019 Scrum Master Trends Report)，要点如下：
推动敏捷变革——我们经常讨论框架、组织模型和执行支持的重要性，这些都很重要，但就像任何改变一样，真正重要的是人。这次调查数据中真正有趣的是，45%的Scrum管理者在他们的组织中推动变革和敏捷转型。这意味着Scrum Master不仅仅是“项目经理”角色的简单替代。
扩展——许多组织正在扩展其敏捷方法，这并不奇怪。但只有一种扩展方法的思路似乎正在发生变化。
Scrum Master的作用正在逐渐成熟——考虑到Scrum已经使用了25年，这一现象并不令人惊讶。这意味着组织必须从更广泛的角度来考虑Scrum Master的职业道路和技能。我们看到了这种趋势，这鼓励我们向市场推出名为Professional Scrum Master II的新课程。这个课程说明了Scrum角色的成熟，因为它不教授Scrum，而是关注Scrum对企业的影响。
人们对看板与Scrum两种方法有效地结合使用，说明人们对Scrum的认识更加成熟，开始明白Scrum受益于流程、可视化和测量的思想。
证书似乎很重要——调查的一个关键部分是我们收集的关于工资的数据，以及这些工资如何受到其他变量的影响，如证书、教育和环境。很明显，随着人们接受正式的培训和认证，Scrum Master角色变得越来越专业。
Wolpers：首先，人们开始更频繁地阅读手册——Scrum指南。敏捷转型的世界变得如此复杂，以至于回到Scrum价值观和经验主义等第一原则已被证明有助于理清思路并找出问题的解决方案。
其次，不要再纠结于如何把Scrum Master和敏捷教练区别分类，或者更糟，认为后者是前者的职业道路。我相信这是一份工作，而不是两份。它对变革的驱动涉及各个层面：从高层领导到个人Scrum团队。正是这种实践经验使Scrum Master角色如此多才多艺。如果Scrum是按照设计来应用的，那么最终就不需要敏捷教练这个角色了。我们都是教练。
InfoQ：该报告提到，49％的敏捷公司没有使用像SAFe，Nexus，LeSS或DAD这样的特定框架。这告诉我们什么？
West：人们开始意识到一个优秀的敏捷实践者会从各种角度、各种途径寻找可以提供帮助的思路。并不存在“能治百病”的灵丹妙药，没有一种方法能适合所有情况。当你通过单一的、集成的努力增加人员数量时，你就开始与敏捷背道而驰了。
关键点是，要从框架中了解什么时候做X或尝试Y。这尽管不会解决你的问题，但会给你提供一个不同的观点或启发。每个扩展框架都有一组假设，重要的是退后一步，考虑这些假设如何影响经验主义、自组织和持续改进的敏捷性的三个
