基本要素。我很高兴地看到，人们正在考虑从多个角度进行扩展，并放弃那些框架间的教条。
Wolpers：我希望我们会看到这种趋势随着时间的推移而增长，组织尤其是转型初期的组织，更倾向于认为“大包装敏捷”——通常由大型咨询公司提供——是一种快捷稳妥的实现敏捷转型的方式。这其中的关键是，每个组织都需要根据自身的特点定制转型方案。与流行的看法相反，“没有人因购买IBM而被解雇”的老话并不适用于SAFe®。
InfoQ：在成为Scrum Master之前，人们拥有各种各样的角色。你对此有何看法？
West： Scrum Master的转化旅程看起来非常多样化，我认为这可能是一件好事。对团队负责，但仍然能够退后一步，提供不同的观点是这个角色的关键因素。这使得单一职业道路难以预测。例如，如果团队正在解决非常技术性问题，Scrum Master可能具有一定的技术背景，以获得一定程度的可信度。不同的问题空间需要不同的人。
这个混合过程的一个挑战是，没有一组技能是所有Scrum管理者都具备的。例如，对于许多Scrum Masters而言，教练是一项核心技能，他们花时间与开发团队、产品负责人和领导一起工作，指导他们如何应用Scrum的关键思想。其他Scrum管理者则认为他们不应该成为专注于传统管理方法的教练。
缺乏对Scrum Master应该或不应该做什么的明确描述促使Scrum.org建立了线上学习路径。这些学习路径非常清晰地描述了Scrum Master需要哪些技能。随着Scrum Master的角色逐渐成熟，为角色奠定一致的基础对于其长期成功至关重要。
Wolpers：我认为多样性的水平一方面来自于现在构建数字产品所需的各种角色。我同意Dave的看法，这是一件好事——经验丰富的从业者正在拥抱敏捷实践。
另一方面，它也表明Scrum和其他敏捷实践作为一个学术主题仍然没有得到足够的重视。如果没有Dave提到的那些教学产品，敏捷世界将是一片黑暗。
InfoQ：许多组织仍处于应用流程或敏捷应用的初期。而敏捷宣言于2001年就出版了，这难道并不令人惊讶吗？
West：引用著名经济学家Carlota Perez的话说，我们正在从大规模生产时代走向数字化时代，这并不奇怪，这很困难，转变需要时间。事实上，有些组织已经成功实现了转型，并且是数字原生组织（digital native organizations) ，敏捷性是其处理工作和交付价值的一种自然方式。有很多高管和团队都明白这一点，但组织的其他部门变化比较缓慢。
不过，我始终认为，时机是正确的，变革将会发生。这种乐观源于我的经验，我看到了敏捷什么时候以及如何起作用，看到了它能带来的影响，比如带来更多的价值、快乐的团队和愿意帮助他人变得更好的人。
InfoQ：2017年发布了第一份关于Scrum master工资的报告。Scrum master的工资是如何发展的？
Wolpers：总的来说，我们可以看到一个积极的趋势，反映出对熟练的Scrum master需求的增加。然而，让我感到困惑的是欧洲Scrum管理者的相对较低的薪酬。(2018年的平均年收入为76,889美元，见第36页)。希望这只是表明，旧大陆正在落后于商业敏捷性的趋势。
West：我们从工资数据上看到的是上升趋势。2017年，大约26%的人收入在5万至7.5万美元之间。在最近的一项研究中，这一数字降至21%，而7.5万美元至10万美元的比例从16%升至21%，10万美元至12.5万美元的比例从14%升至18%。
在性别方面，女性也在进步。2017年，28%的女性年收入超过10万美元，而在最新的调查中，这一比例已升至36%，而在同样的范围内，男性
