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2019年Scrum Master趋势报告摘要

2019-12-03 来源：InfoQ MORK 编译

仅增长了2%。

InfoQ：您对ScrumMaster未来的期望是什么？

Wolpers：一旦我们设法克服了那些错误观念（尽管它们似乎仍然在指导那些迟到“敏捷”的大型组织），即考虑到Scrum Master在机房中所担任的战术角色——修复团队并确保代码已发货。这一职业将会有一个光明而闪亮的未来。如果以正确的方式得到支持，Scrum Master有可能成为一个渴望学习如何比竞争对手更快创新的组织中的关键角色。

West：我真的相信，在人们如何帮助他人完成复杂工作方面，我们正处于一个根本性转变的开端。Scrum Master角色总是被Jeff和Ken视为一个变革代理——将敏捷思想引入团队、业务和组织的人。Scrum Master不要成为一个经理，而是要成为一个支持团队的人，并负责为敏捷的发展构建一个适宜的环境。目前，我们正处于过渡阶段，从管理工作的概念转变为自我管理，从专家转变为团队，从围绕流程的工作转变为围绕客户和外部的工作。

Scrum Master正处于这种转变的过程中。如果他们成功了，组织就会蓬勃发展；如果他们失败了，组织将会发现很难变得更加敏捷。随着时间的推移，我相信Scrum Master的角色将不再是花时间推动这种改变，而是更多地关注持续地改进和适应。他们将花费更少的时间来提高敏捷性，而用更多的时间来实现工作流程和价值的交付。他们将真正成为敏捷的润滑油，而不是锤子。

关于受访者

Dave West是scrum.org的产品负责人兼首席执行官。他经常发表主题演讲。

Stefan Wolpers多年来一直担任产品经理，产品负责人和Scrum Master。他创办了多家公司，并为VC支持的创业公司（包括前谷歌子公司）领导开发B2C和B2B软件。他是敏捷社区的定期撰稿人

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