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北京站软通动力MAG 2019年项目经理暨质量、技术大会圆满举行

2019-12-18 来源：软通动力MAG北京

发展的最佳战略窗口期，是成为行业领军企业的最好时机，也是软通动力打造千亿级产业企业的拐点。为实现企业的高质高速可持续发展，需要全体软通人以奋斗者为本，以价值创造者为本。黄颖先生引用50年前的登月精神鼓舞我们以正确积极的心态面对当下、珍惜当下，在困难时坚守初心，在挑战中奋力前行，抓住历史机遇，正视当下挑战，乐意接受，永不放弃，在攻坚克难中淬炼铮骨，在开拓发展中创造价值！

02.区域交付体系汇报

MAG北京地区部

负责人孙中华

区域Head孙中华先生，通过区域交付全景，介绍了华北整个区域组织结构布局和后续管理拉通策略，重点分析了HW业务的项目交付现状。通过对关键角色能力现状分析引出后续区域培养计划。在能力中心孵化过程回放中，倡导业务线积极输出北京地域自己的能力中心成功案例。在交付氛围构建方面，通过介绍标杆项目评审、每日一题、优秀在身边系列活动，明确区域交付氛围建设的定位和目标。以19年H1项目交付质量KPI分析，引出质量自治、VOC管理优化、可信交付模块。最后，通过QMS审计分析闭环结果，引出当前区域主要交付质量问题和改进方向，希望通过区域全体交付团队的共同努力，高质量完成19年项目交付目标。

03.优秀实践-案例分享

张琦

天津-HW

ICT集成服务实施部

天津大视频项目自2015年开始跟华为客户合作，通过积极思考，主动管理，如今已经逐渐成长成为一支和客户进行产品合作的团队。由于客户的战略推动，该团队在与爱奇艺此类大媒资平台的对接过程中，主动识别平台性能瓶颈，提出MongoDB优化方案，赢得客户的一致认可。

武鹏

北京-HW

云核心网研发部

在2017年底，云核心网还有这样一直团队，他们在项

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