家中心-COE、共享服务中心-SSC来进行管控；
3、转型期的PMO是赋能型+价值型，通过赋能型项目管理和科技产品孵化器“双轮驱动”来服务项目和战略。
他强调，泰康PMO的转型之路是依靠项目管理和产品孵化器双轮驱动，不断提升科学管理水平，紧跟战略、贴近一线、创造价值。
北大医信 徐铁军
北大医信公司PMO总经理徐铁军先生受邀在大会上作了“PMO工作落地实践”的精彩演讲。他深度剖析了没有设置PMO的企业的项目管理状态，企业为什么需要PMO？重点解析了PMO所处的五大环境即高层觉得没用、项目经理敌视、手上没人、权力小和工作没抓手，继而提出了“如何让PMO工作落地”的解决方案即定好位、有套路、找靠山、除疑虑和结盟友。
他指出，PMO是为老板服务的。
平安银行 黄文昌
平安银行零售科技中心IT PMO团队负责人黄文昌先生受邀在大会上作了“零售银行敏捷转型的IT PMO实践分享”的精彩演讲。他详细分析了敏捷开发模式下PMO的困惑之后，着重从零售敏捷转型的组织BU制、零售科技PMO架构、IT PMO的职责、IT PMO的能力要求和IT PMO的常见误区及经验共五个方面讲解了平安银行零售科技IT PMO实践经验，并且就战略项目群运作案例“零售AI Bank项目群”的实践经验进行了深入解读。最后，他总结了零售科技IT PMO的职涯路径：CTO秘书、CTO助手、CTO Partner和CTO 顾问或 Team Leader。
他指出，PMO的职涯不是由组织来定，而是由自己来定！PMO职涯空间大！
招商局 李晋
招商局金融科技规划部PMO负责人李晋先生受邀在大会上作了“项目型组织中的PMO价值定位”的精彩演讲。他首先分析了项目型组织中PMO的定位和组织生态，随后，他从向上承接战略的整体思路、参与战略规划、项目组合管理、战略一致性检视和项目组合调整全面阐述了PMO向上承接公司战略的实践；从项目成功三要素、PMO团队建设、PMO影响力建设、项目经理能力建设、项目管理文化建设、项目管理流程体系建设、项目管理数字化工具建设共7个角度重点诠释了PMO向下推动项目落地的实践。他还提出了打造PMO发展生态圈的概念。
他指出：1、PMO作为组织的新角色，在组织中生存下去是PMO的最高宗旨，先活着，再活好。2、PMO是公司唯一既掌握项目全局又了解各个项目详情的团队，可在组织战略制定和拆解中发挥独特作用。
志邦家居 郑瑶瑶
志邦家居战略管理部总监/PMO郑瑶瑶女士受邀在大会上作了“PMO——承接战略落地的中流砥柱”的精彩演讲。她和大家介绍了志邦家居PMO的发展历程，PMO在不同发展阶段的目标、职责和定位，以及PMO三支柱即专家小组COE、共享中心SSC和业务伙伴BP是如何成为战略到项目衔接的桥梁。她还着重讲述了战略管理的四大关注点：
1、关注目标：如何保障战略项目的执行不背离初衷。
2、关注资源：避免战略项目的资源冲突、项目分类标准和项目分类管理。
3、关注人：如何将战略任务与日常经营结合、搭建战略执行的沟通渠道和机制、项目经理的选择、
如何有效的进行整体项目监控。
4、关注循环改进：如何有效的进行整体项目监控；执行有评价，评价有行动；项目经理能力提升规划矩阵；关注项目经理系统能力的提升；编辑《项目内刊》，打造宣传阵地，用文字的力量推动综合管理提升。
她指出，PMO采用敏捷和适应性的方法来交付战略，它是战略落地的实践者，是致力于提升公司综合管理水平的核心部门。
中车 段欣欣
中车大连资深项目管理专家段欣欣女士受邀在大会上作了“制造业大型国企研发PMO的组建之路”的精彩演讲。她和大家分享了研发PMO成立的背景、定位和职责设置，详细解读了传统制造型企业组建PMO的六大难点和PMO运作的七大步骤，并就研发项目治理框架、项目组合管理体系建立、研发项目评价方法、研发项目管理信息系统和项目管理人才能力模型等方面和大家进行了深入交流。
她指出，PMO打通了从组织战略实施到项目管理落地的关键通道。
好未来 汪俊
好未来教育集团PMO负责人汪俊女士受邀在大会上作了“PMO，做业务创新与合作的支点”的精彩演讲。她首先重点介绍了好未来PMO从0到1发展的过程以及现阶段PMO职责定位，之后，从战略驱动、治理决策和卓越中心三个维度全面解读了PMO的能力演进，最后，深入讲述了PMO在促进组织战略落地、培养项目管理人才和打造项目管理文化这三个方面的创新与变革实践。
她指出，疫情之下，好未来PMO通过群运营/场景论坛等方式扩大项目管理文化传播，在组织内打造轻项目/任务协同能力，普及“轻项目”管理意识，链接不同族群、不同部门在同一平台上分享项目成果，在不断提升组织级项目管理成熟度方面进行了有益探索并取得了良好成绩。
另外，现代卓越集团资深咨询顾问张智喨先生、奥博思软件公司总经理黎学文先生、蓝云软件公司咨询顾问刘苗女士、清晖管理咨询公司资深讲师杨俊先生也分别受邀在主论坛上作了“组织级项目管理中的变革管理实践”、“项目管理系统助力制造业研发数字化转型”、“如何高效开展PMO工作，推动组织战略实现”和“搭建项目治理体系，PMO为项目保驾护航”的精彩演讲。
在组织级项目管理分论坛上：
来自浦发银行总行信息科技部项目管理团队主管孙园姝女士、思科系统（中国）研发有限公司杭州分公司PMO负责人李晖女士、矿冶科技集团矿山工程研究所项目管理部主任马玉涛先生受邀在大会上分别作了“构建支持双态模式的银行组织级项目管理体系实践分享”、“数据时代下如何数字化驱动组织级项目管理”和“科技
