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谈“自组织团队”(3)——如何领导自组织团队

2019-12-19 来源：InfoQ 潘瑾瑜译

4个特性。从Raelin的观点上看，领导力包括：并发，多个领导行为同时发生；集体，共享责任，而不是由一位高管负责；合作，大量的团队工作；热情，团队成员相互支持。

结论

在第一篇文章中，我们定义了“自组织团队”。我们观察了现实中的团队如何规定任务，划清边界和权力，以确保团队的自我管理和稳定。我们观察到团队的自组织结构：

需要技巧来平衡团队成员之间的相似与不同。

有以下几个特征：分发控制权力、持续适应、新的结构、回馈与弹性。

需要一个支持自组织结构的环境。

需要时间来构建。

在第二篇文章中，我们讨论了自组织团队的需求。我们观察到变化才是这个世界的常态，并且“商业敏捷”是必须的。我们过去运作组织的方法已经过时了。我们需要基于系统性考虑的新方法。权力下放和允许自治是让知识型员工重拾和保持工作热情的必要措施。我们认为由那些教练式领导者指引的自组织团队是新运转体系的核心。

如果我们同意以上的结论，那么自组织团队就是我们所需要的。最终的挑战就是发现需要什么样的新技能来搭建自组织结构，以及如何让有抱负的领导者掌握这些技能。

这篇文章提出了一个称作“领导力即一场团队运动”的、后英雄主义的新模型。我们把现代领导者比喻成足球队教练。我们建议这样的领导者不要直接控制团队成员的工作。尽管如此，我们仍认为领导者是组织中必不可少的成员。

即将出版的新书《Leading Self-Organising Teams》将在之后的章节中进一步描述并构建一个简单的自组织团队模型。这个模型基于三种相关联的元素：价值、技能和工具。我们定义了4个基本价值和4个必要技能来构建这一类型的领导力。然后我们提供了一个丰富的工具箱。这个工具箱包含了简单实用且高效的工具。这些工具和我们所学到的技能相关，并且可以应用到领导团队和帮助他人领导团队等实践中。(本文发表于2014年)

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