自组织团队︱规模化敏捷下如何实现完全自组织
2022-11-03
来源：翰德恩业务敏捷 ，作者翰德恩翻译组
的理解是，这个部落在那之后的一段时间里一直留在那里，只保留了系统的一部分。从那时起，他们就受到了企业敏捷转型活动的影响，以及这种活动所带来的一致性。
7经验教训
7.1 胜利——为什么我会再做一次
坚韧——不管员工休假、生病和变动，团队都能持续进步。
适应性——我们能够将工作转移到最需要的地方。
员工敬业度——“我从来不想用其他方式工作”，“这是我最喜欢的前进的敏捷方法”是我在实验中听到的一些评论。我把这归结为来自工作自主性的内在动机。根据丹尼尔·平克在他的书《驱动力:激励我们的惊人真相》中所说，自主性是人们工作的关键动机之一。
它起到了作用!--我们提供了持续的价值。
作为先驱--当地的企业来参观我们的过程，因为消息传开了。
简短性——我决定保持过程简短性。只有一次会议，我们把时间控制在30分钟以内。(对敏捷的一个常见抱怨是会议太多。)
天生的领导能力——这个系统允许任何人来培养他们自己的领导能力。
成本低——我们不需要scrum master，整个群体只有一个敏捷教练
(我的规则是，一个群体的规模上限是邓巴的数字——150人。)
基于编曲的编舞——由于依赖关系管理，拥有固定的团队需要一种编排方法来工作。通过拥有流动的团队，我们迁移到这样一种模式，即依赖性消失，因为当阻塞或合并团队以消除依赖性时，团队将转移到其他工作上。动态的团队也允许团队成员分享少数人具备的技能，如用户体验和设计。
常识胜于明确的规则——例如，我们不需要“完成”的定义。
解放人类的精神——自主和自组织系统是在工作场所对待成年人的更好方式，尤其是对待有知识的工作者。
7.2 一个新的规模化敏捷框架诞生了：流动性拓展技术(FAST)
在过程中，我试图将这个系统编纂，我们将这个系统命名为流动性拓展技术(Fluid Scaling Technology)，缩写为FAST。
7.3 开创新时代——再造工作/人性化工作/青色组织
这个实验十分令人激动。它让我开始了敏捷之外的下一个冒险，也是我的激情所在。这个运动有很多名字:
◎青色组织
◎人性化的工作
◎人类运动
◎自我管理运动
◎下一代的组织
◎工作重塑
◎响应型组织
也许有一天，一群先驱者会在一个滑雪旅馆会面，提出一份宣言，并为这个运动商定一个名字!
FAST的自我管理的方面，让我发现FAST既是一个敏捷扩展框架，也是一个青色组织框架。
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