自组织团队︱自组织敏捷团队如何做决定
2022-11-08
来源：ShineScrum捷行
应对的能力。当然，公司正在应对这种不断提升的挑战，并据此调整自己。结果，在当今组织中，决策变得越来越分散。在我们这个快节奏的世界里，所有决策都只有正式领导做出或批准会花费大量的时间。所以，许多非正式领导应运而生。我们可以从我们的公司里看到，组织中的任何人基本上都可以发挥领导作用，在某一领域中驱动决策的诞生。有时候，这种情况会在结构良好的组织中发生，例如，通过清晰定义的角色。但是，经常的，这些非指派的领导力角色在层级式组织中并没有被充分的授权。
在层级式组织的较低层级上做出的决定，或由非正式领导做出的决定，会被指派的正式领导否决。这就导致高层与低层之间的偏差、断链和组织的挫败，并挫伤在某一领域发挥领导作用的人的积极性。结果组织变得缓慢：在传统层级式组织的极端情况下，不鼓励员工自己做决定。于是，他们学会了最好征求正式指派的经理的许可，或者干脆等待经理们做决定。那些学会如何分布决策权并使得决策更高效的公司，更有机会跟上当今的速度，从而获得商业上的成功。
1.2更仔细的看挑战
速度挑战
传统组织机构很难满足当今对速度的需求。在传统的层级式结构中，决策意味着，公司里的员工就期待的事情，必须向他们的各级老板们请求许可，等待老板们的决策。由于现代世界的高速度，这样做会导致两个后果：
● 老板被要求超负荷的提供决策或指导，因此决定和指导都相对缓慢。
● 为了获得速度，组织需要开始授权给员工去局部地、自制地行动和决策
自治挑战
很明显，下一个问题会是：当每个人都可以做他们自己的决策的时候，难道不会导致混乱？当然会。但这个问题不是一个建设性的问题。更具建设性的问题应该是：为了使员工和团队能够以这种方式，自己做自己的、局部的决策，我们需要做什么来保证不会在公司层面上最终一团混乱。
答案是：对齐。如果员工和团队把自己的决策与整体愿景和方向对齐，他们就可以自己做自己的决策，而不会制造混乱。
服从挑战
所以，如何对齐？并且，依据什么对齐？
一般来说，只有当人们之间的互动是建设性的，才能实现对齐。所以你需要一个组织来促进必要的互动，你需要一种文化来分享多元化视角，彼此尊重地讨论不同观点，进而得出大家都能做到，并且愿意执行的共同结论。在那样的组织和文化基础之上，就依据什么对齐这个问题达成最初的一致意见，然后开始对齐。
以上内容实际上如何实施呢？其实这不是一个新的挑战。全民政治共同体自上世纪七十年代初就在处理这些问题，所以值得花时间，通过全民政治发起人开发的模型和工具重新审视敏捷企业（见附录“全民政治概要”）。
2.敏捷团队中的决策
敏捷方法的主要目标是在动态的、不可预知的环境中快速行动。据近四十年的研究，自组织是其中一个策略。一方面，它使组织能够根据变化快速调整，对变化保持弹性。另一方面，他又能兼顾发展和运行大系统所必要的稳定性。因此，所有的敏捷方法都设计为培育自组织。
系统发展自组织行为需要的几种因素：
● 你需要最少数量的独立参与者
● 这些参与者需要保持开放的双向互动，来让他们交换意料之外的信息
● 你需要保持这些参与者足够多元化，来让参与者之间的互动产生应对变化的
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