华为敏捷项目管理实践
2019-12-09
来源：华为云城市产业云解决方案
录入Story讨论区，早会讨论内容通过站内消息和邮件等实时通知责任人。
➤开发人员提交代码时，发起同行评审。之后由Scrum Master进行代码审核，确认没有问题后合入版本主干。
➤ 每天定时执行自动化静态代码检查任务，检查编码安全（如未授信访问）、编码问题（如空指针引用）、圈复杂度、重复率、编程风格，问题清零才允许构建出包。
➤通过云端自动化的持续交付流水线，实现持续构建、持续部署（包括脚本自动下发、比对）、持续测试（功能、接口、性能、可靠性等实现100%自动化）、持续发布、持续监控，可将Ops端手工操作的时间缩短到20%内，全功能团队可以聚焦于业务交付上，显著提升效率和产品质量。
代码提交时按照规范备注Story ID，即可将代码关联到对应需求上。创建测试用例和缺陷时，也需关联需求，这样就实现了“需求-代码-用例-缺陷”的双向追溯。
4、反馈阶段
反馈阶段主要开展验收和回顾活动。
➤召开ShowCase会议，由PD进行验收，确保产品功能与需求一致。
➤转测试回归不通过问题，需由Scrum Master辅导问题责任人进行回溯，并召开整个团队的质量回溯会议。会议重点在于分析问题根因，并识别出管理、流程、技术、工具上可落地的改进点。这些改进点每一个都必须符合Smart原则，是可落地、可执行的，不能出现大话空话套话。而且这些问题都要求最晚在下一个迭代中，执行落地，以避免问题再次出现。
➤通过迭代需求统计报表和燃尽图，查看需求交付进展。
➤迭代遗留缺陷报告呈现每个模块/服务质量情况，并设置质量门禁。单服务遗留严重及以上级别问题，或者总遗留DI值（遗留缺陷密度）>x分，则服务质量不达标，不允许发布。
重点提一下质量回溯会议，对应于敏捷迭代回顾会议，是华为持续改进的实践瑰宝。其要义是塑造整个团队对事不对人、勇于直面问题、只要有方法有措施下次改进不再重犯错的“从泥坑里爬起来就是圣人”的文化氛围。
总结
华为一贯坚持以客户为中心，交付“刚刚好”的系统。
刚刚好的系统，不是“满足于及格标准”，而是根据需求优先级，开展资源分配、组织变革和需求交付，去交付当前阶段用户最紧急的需求，而绝不浪费一枪一弹去做用户实际不需要的多余特性，这样可以确保所有资源都用在满足客户真实的需求上，最大程度保障产品质量和效率。
敏捷是一种文化，华为的敏捷实践，融入了华为独特的文化基因。每一个团队都有自己的特质，可以根据实际情况选择适合自己的敏捷流程和实践，就能够达到高质高效开发的光明彼岸。
华为软件开发云（DevCloud）是集华为研发实践、前沿研发理念、先进研发工具为一体的研发云平台，为开发者提供研发工具云服务，让软件开发简单高效。
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