敏捷团队床头宝典：敏捷项目管理快速入门指南
2019-12-09
来源：新技术 新商业
不仅仅是软件开发企业，随着竞争不断加剧，产品服务交付时间不断缩短，敏捷正在成为全球各行业企业数字化转型的主要趋势和方法之一。
什么是敏捷？
敏捷是一种项目管理方法，它使用称为“sprint”的短开发周期来专注于产品或服务开发的持续改进。
虽然增量软件开发方法可以追溯到1957年，但是在20世纪70年代，威廉•罗伊斯（William Royce）首次深入讨论了敏捷，他发表了一篇关于大型软件系统开发的论文。2001年晚些时候，17位软件开发人员发布了敏捷宣言，“正式宣布了四个关键价值观和12条原则，以指导迭代和以人为本的软件开发方法”。这些开发人员齐聚一堂，根据他们的综合经验讨论轻量级开发方法。
敏捷的12项原则
奠定敏捷项目管理基础的12项关键原则如下：
客户满意度始终是最高优先级，并通过快速和持续交付来实现。
在流程的任何阶段都支持不断变化的环境，以便为客户提供竞争优势。
产品或服务的交付频率更高。
利益相关者和开发者每天密切合作。
所有利益相关者和团队成员保持获得最佳项目成果的动力，团队能获得所有必要的工具和支持，并被信赖可完成项目目标。
面对面会议被认为是项目成功的最有效和最有效的形式。
交付可用产品是成功的最终衡量标准。
可持续发展是通过敏捷过程实现的，开发团队和利益相关者能够保持持续不断的步伐。
通过持续关注技术卓越和恰当设计来提高敏捷性。
简洁是一个关键因素。
自组织团队最有可能开发最佳架构和设计并满足要求。
团队通过定期微调行为来提高效率。
敏捷方法的普及现状
虽然最初是为软件行业设计的，但由于敏捷方法的高度协作性和高效性，许多行业都已经或者计划在开发产品和服务时都使用敏捷。下表显示了各种主要行业中敏捷方法的采用率，数据来自Version One的敏捷现状调查报告（第十一版）。
敏捷采用率（上图）：
软件（ISV） 24％
金融服务 17％
专业服务 9％
保险 7％
卫生保健 6％
制造 4％
电信 4％
教育、能源、零售、交通：3％
媒体/娱乐 2％
阅读原文可获取报告：
Versionone敏捷现状调查报告（2018第十二版）
敏捷的好处
Agile最初是为软件行业开发的，旨在简化和改进开发过程，以快速识别和调整问题和缺陷。它为开发人员和团队提供了一种通过简短，迭代，交互式会话/冲刺以更快的方式交付更好产品的方法。在数字化转型的时代，随着许多公司迁移到数字化工作场所，敏捷非常适合那些希望改变项目管理和整体运营方式的组织。敏捷可以帮助确保整个公司的流程和方法的一致性。在商业利益方面，数字化工作场所和敏捷提供：
增加灵活性
提高生产力
提高透明度
更高质量的可交付成果
错失目标的风险降低
提高利益相关方的参与度和满意度
敏捷项目管理的优势
在项目管理领域，敏捷为项目团队，赞助商，项目负责人和客户带来了许多好处，包括：
更快速地部署解决方案
通过最小化资源减少浪费
提高灵活性和适应变化
通过更加专注来提高成功率
更短的周转周期
更快地检测问题和缺陷
优化的开发流程
更轻量级的框架
合理的项目控制
更加关注特定的客户需求
增加了协作和反馈的频率
敏捷的缺点
与任何其他方法一样，敏捷并不适合每个
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