/执行策略。
33. 有程序/体系化的项目文档建设管理，项目资料存档符合项目实施进度。
34. 项目中的问题及解决过程及时记录并分享，发生的错误不会重犯。
35. 项目管理最大的浪费是经验教训的浪费。项目完成后必须组织项目团队及相关干系人进行回顾和总结，并进行经验教训分享。
36. 项目管理者的素质决定了供应商的质量。
37. 我们选择一个供应商时，并非仅购买其交付的产品，而是选择这个供应商的能力。
38. 以质量为导向选择供应商，并成功地实施供应商过程管理，可以有效降低实施过程中的质量、进度、成本风险。
39. 优选供应商群体基础和绩效不断改进改善，最终将实现项目一次成功率大大提升，过程整改与验收投入的资源大为减少，项目总体采购成本逐步降低。
40. 实施工期紧、技术难度大、质量和验收标准高、定制化程度高的项目，实施供应商关系管理，并与供应商高层建立良好的合作发展共赢共识，利于保障项目成功实施落地。
41. 管理者设定规则，通过他人来完成任务，而领导者营造氛围，激发员工潜能，从而达成目标。
42. 管理者应当“用人做事”，好的管理者应重视招聘、培训和考核，培养出对企业文化、价值观、指导原则理解和认同的团队，建立健全完善合规的制度和流程，结果就可以预期。
43. 好的制度，会让坏人变成好人。坏的制度，会让好人变成坏人。
44. 真正的领导力并非在领导位置上的权力，而是来源于专业度和魅力，通过创造一种环境，承认每个人的价值，释放其能量、想象力和动力，从而提升团队整体的战斗力。
45. 项目团队管理的要旨：共同的目标，及时反馈，清晰明确的规则，自愿参与，坚守信仰，创新文化，管理期望，及时庆祝。
46. 为职业度、专业度和责任心工作，不为取悦他人而工作。
47. 情绪管理能力和乐观的心态是项目经理的必修课。不要被看似不可战胜的困难打倒，找到突破口，各个击破。
48. 激情，敬业，自律，终身学习成长，将帮助你提升不可替代性，成就有意义的工作和人际关系。
49. 知识结构化，能力显性化，个人品牌化。
50. 项目管理“利他”原则：减少他人与你相处的费力度，提升专业度和职业度，长此以往成就个人关系的信用飞轮。举例详解：
（1）微信昵称用自己的名字（或加公司名）。如果你的微信上80%都是工作关系，那么建议微信昵称用别人能够非常容易辨识的名字，在细节处提升职业度。大家可以观察下公司里的高管，或者政府领导、律师等，基本都用本名。
（2）添加他人微信，可以把自己的公司名，自己的姓名和手机号发一下，或发电子名片。这样别人有事要联系你时，很方便就可以找到你的联系方式。你发的纸质名片，很可能已经不知被放到哪里去了。
（3）如果还是想用很特别昵称的，在加入一个新的工作/交流群时，记得把群里的昵称改为姓名，提升沟通效率。大家可以想象一下，工作群里“天边的云”发了一条信息，“我爱奥利奥”又回了一条信息，是不是看起来很不职业和专业？
（4）除非你是老板，不是很忙的情况下，最好不要发语音。对于接收者来说，听语音的费力度和时间，是看文字的两倍以上。同时，收微信的人，在会议中，不方便听语音，转换成文字又会可能不准确。
（5）写邮件时，尽可能不要有废话，把邮件的中心意思/需要达成的目的放在第一行，然后再简单解释，用清晰直接的语言进行描述，让人一目了然。
（6）发附件
