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百度商业变现创业产品快速交付的故事

2019-12-26 来源：百度敏捷教练

捏合为一个整体虚拟团队，由后端经理带队。

保持团队的信心和激情：在项目实施过程中，我们一直通过各种方式给激发团队动力和信心。这个项目其实不确定因素很多，能否成功上线取决于各方博弈结果，但为了能保证团队以最快的速度完成项目交付，这些不确定的因素一直没有和团队一线同学进行直接沟通，减少外部因素对团队信心的影响，以保证团队战斗动力和激情。

整体进度的推进

按项目计划跟进整体项目进展，每周推进项目计划并汇报项目进展、问题和风险等，这个也是交付经理本身的职责所在。

其他

以上介绍的内容是基于这个项目的特点总结的一些改进方法，下面是交付经理的一些感受：

快速找到sponsor：在进入项目之前需要事先找到项目的sponsor，便于在问题和风险能及时预警和决策应对措施。

改进和交付并行：带着交付的职责推动团队改进，满足产品快速高质量交付的需求，事半功倍。

学习业务，真正发挥项目管理方法作用：作为交付经理角色参与项目，一定需要加强产品业务的学习，有助于了解团队沟通的上下文；可以更好的发挥出项目管理方法的价值。RD、PM、QA都是有效帮助我们熟悉业务的资源。

减少外部依赖，如果必须依赖，事先了解依赖已经存在的问题：这个产品一期上线一个月后，发现我们依赖的某个平台很不稳定，对我们造成了一些影响，之前有其他产品开发团队遇到过问题，如果能提前做好了解，可以让项目少走些弯路。

做交付经理该做的事儿：该分配任务就分配任务，交付经理让团队完成该做的事情一定不能含糊，包括story卡片和故事墙建立，CI的job配置和pipeline部署等；

1.0项目能精简就精简，砍掉一切能砍的功能：在这个项目中，为了缩短前端关键路径，大家一起决策去掉了初始需求的三个前端页面，缩短了近一周时间。

总结

这次是度小欧第一次以交付经理切入产品线，上面是他的一些经验和心得。和以前做敏捷改进不同的是，他要对团队承诺的每一个时间点负责，对项目的交付结果负责。这也是我们SET探索的一条新路线：交付和敏捷改进付并行。

目前此项目一期已经完成上线，二期也即将上线，虽然中间经历了各种波折，但现在产品和团队已经达到了稳定状态，我们期待上线后产品能成功的实现商业目标。

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