敏捷Scrum中蕴含第一性原理来降维打击
2019-12-24
来源： 精益敏捷教练领导力 申导Jacky
，非要比较的话，Scrum的视角是从responsiveness，更多是破解复杂性，而kanban视角是从flow，更多是整流顺畅性。所以这两种方法的视角和想要达到的状态不同，但互有支持和重叠，本质最终都指向第一性原理。
两者都借鉴了精益思想，其目标包括低成本、短迭代地快速交付和响应，以最大化客户价值。显著减少任务批量规模，去除瓶颈以加快交付客户价值产出的速度。不再进行规模经济竞争，而是在适应能力、避免库存和小单位工作方面的竞争。可视化、timebox都应该为这个目标而服务。
改进是精益的核心之一，至于怎么改进，精益思想给了一些手段，比如”go see”与可视化管理等，然而相对于Scrum方法，精益与看板对循环（loop）这件事提的都不多。至于价值流建模，Kanban对研发过程是一种落地手段，但是还有很多是Kanban难以进行建模的，比如持续交付流水线、TDD和重构过程、模块化设计等。
Kanban的理论基础很多来自于Don的那本书，其出发点是flow，通过可视化来推动这个变化。Kanban更多是一种可视化的协作模型。它对现有过程进行建模，看板试图通过可视化手段以及WIP限制（因），达到“流动”和“拉动”这种状态（果）。但并未对具体实践给出太多的指导和设定，比如没有固定时间盒，没有要求团队要重组，也没有要求需求拆分。当然你也采可以用迭代，称之为Kanban Cadence。如果是不严格的时间盒，更像FDD/XP；如果应用固定时间盒，那么也就更偏向Scrum的玩法。（kanban创始人其实也试图在融入更多循环的概念）
Scrum更多是一种产品与组织的学习和改进模型，绝不是项目管理方法。也借鉴了精益思想、PDCA戴明环、时间盒/GTD等。
时间盒是Scrum除了三大角色设定（包括跨职能团队）、拆分之外的另一大特点，强调节奏感，这是软件交付的核心，等大家节奏感有了，自然流式交付。时间盒也有助于人们的共识对齐。任何产品和组织协作，最难的一步就是alignment，这是所有方法都梦寐以求的。借用你王大爷的话：”Scrum给了我们不需要理解就能得到一些“东西”的框架，通过给你一次又一次失败的机会来调整自己，alignment在动荡之中自然会形成”。短的时间盒也是更调整和响应变化带来更大的余地。
参考阅读
认知科学)有一个核心信条：只在单一的层级上进行研究，不可能彻底地理解精神和脑。认知科学是一个跨学科领域，包含了来自各领域的贡献，包括心理学、神经科学、语言学、精神哲学、计算机科学、人类学、社会学和生物学。
管理3.0
复杂理论
系统思考
“Waterfall, Lean/Kanban, and Scrum”, Ken Schwaber, 2010
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