摘要简介：
本文取自真实的敏捷SCRUM应用实践。笔者认为，敏捷方法的推行实施在企业中是一个系统的工程。本文从敏捷SCRUM的背景分析，推行准备，推行实施，推行总结几个方面来总结。
笔者在一家软件企业，承担某软件系统产品开发项目的项目管理。通过半年多的加班加点，带领团队完成了软件demo版的开发，CCBN展会上，很受客户欢迎。接下来，商务洽谈如火如荼，系统产品化开发迫在眉睫，可是，笔者深深清楚团队一路挣扎走来的现状，怎么做才能在3个月左右的时间里完成从DEMO版到产品化版本的开发？
1．背景分析
1.1公司背景
公司是一家60人左右的软件公司，以研发、销售软件系统为主营业务。作为一家民营企业，讲究人尽其才，可喜的是公司组织结构分明，部门职责比较明确。
负责主管研发的领导有着多年的研发经验，对推行敏捷持支持态度。
1.2团队背景
项目团队总计10余人。其中包括开发9人，测试4人，管理3人。根据所开发的软件系统特点，将全员分成6个小组，分别是管理组，开发组A, 开发组B，开发组C，测试组，产品组。
团队之前一直实行迭代开发，通过半年来的加班加点，终于完成系统DEMO版的开发。但是，已经是谈加班而色变，团队士气漂移不定。
团队对敏捷知之甚少。我作为项目经理，在项目中统一协调研发部、测试部、产品部。
1.3项目背景
本项目主要目的是完成公司主营软件系统的产品化开发。依据IPD流程的定义，目前只是完成了基本的技术开发，下一阶段需要完成技术开发及产品化开发。
因为是产品化开发，产品开发面对的是行业内的某一类整体客户群体。所以项目需求宽泛，需求筛选、分析的难度较大。没有固定、明确的客户可以来针对性的沟通交流。虽然已经完成了DEMO版的开发，但是相关业务的具体实现和系统的功能性能指标确定实现等，还需要很长的路要走。
公司要求在3个月左右的时间里完成软件系统的技术开发及产品化开发，时间压力很大。如果持续的加班加点，恐怕引起团队震荡，要知道，当时可是刚过完春节的3月份，作为管理者，3月份是一个难捱的月份，也许突然什么时候，就会有团队成员找你沟通，然后从团队内消失离去，那你就能深切体会什么是铁打的营盘流水的兵了@@。
2．推行准备
2.1自我准备
首先，自己买书，从网上读了大量敏捷方面的内容。在这里，向大家推荐两本书： 硝烟中的Scrum和XP和敏捷项目管理，都是老外写的。前一本深入浅出的介绍了SCRUM实践方法，而后一本从产品开发及项目管理的角度阐述了敏捷。
同时，与直接领导也做了大量的交流，最后，把要推广的目标锁定在SCRUM上。为什么？因为SCRUM是当下流行的敏捷开发方式，流行的必然有它流行的理由，SCRUM框架清晰，容易上手，充分体现了敏捷开发的特点；其次，SCRUM开发与项目团队之前的迭代开发有某些相似之处，便于成员接受执行。
然后，经过对比后，联系了一家敏捷培训的专业公司，在经过几次的沟通后，确定了让全体团队成员（包括相关领导）正式参加敏捷集训的日期。
好了，万事俱备，只欠东风。
2.2培训内容准备
经过与敏捷培训公司的沟通，决定培训的内容包括如下：
重要内容：敏捷开发的讲解，向大家讲明敏捷开发的优势。
简单介绍：敏捷项目管理简介，向大家介绍敏捷项目管理的特点。
关键内容：SCRUM详细培训，向大家详细培训SCRUM的具体执行方法。
3．推行实施
3.1集体培训
整个项目团队加上相关领导，在公司聘
