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新的新产品开发游戏–1986年哈佛商业评论-敏捷Scrum起源

2019-12-24 来源：优普丰敏捷教练Scrum 申导Jacky

、不同层级的组织、不同领域、甚至组织的边缘，汲取积累必要知识。类似宽度的学习是对共享分工成员有效执行的必要条件。

第三，管理层应该为新产品开发视为一种不同的任务。大多数公司主要将其视为未来收入来源的发电机。但一些企业中，新产品开发也是推动组织变革的催化剂。例如，个人计算机项目据说改变了IBM的思考方式。 Hewlett-Packard个人计算机项目（包括ThinkJet）项目改变了工程师驱动的组织文化。

没有任何公司认为适用环境变化是容易的，特别是在非危机情况下。但是，自我超越的项目团队，其快节奏工作能够在组织中触发危机或紧迫感。因此，对公司具有战略重要性的研发项目，即使在和平时期也能创造出战时的工作环境。在高度结构化的额公司，影响整个组织的变革是很难执行的，尤其是像日本常见的资历型公司。

但是，在和平时期可能难以执行的行动在战争时期却可以合法化（更容易）。因此，管理层可以更容易任命一名能干的经理或者为项目指定一名非常年轻的工程师。

一旦项目组成立，它的可见性（“我们已经被挑选”），它的合法权力（“我们有顶级的无条件支持创造新的东西”），及其使命感（“我们正在努力解决危机”）逐渐呈现。当来自不同领域的成员开始采取战略行动时，这可以作为公司变革的动力。因为他们的行为有时会超越公司传统的领域，其知识又将转移到后续的项目。

来自美国或日本的跨国公司近年来的环境发生了巨大变化。世界市场的竞争游戏规则相应改变，跨国企业必须在产品开发上保持速度和灵活性；为达到这一目标需要使用包括依赖尝试、试错、从工作中学习的动态过程。我们今天需要的是在不断变化的世界中不断创新。

翻译：Kelly (https://zhuanlan.zhihu.com/p/26481537)

原文作者：Hirotaka Takeuchi & Ikujiro Nonaka 发表于1986年1月号《哈佛商业评论》, “The new new product development game”

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