了解敏捷只需要两天，但是掌握敏捷却需要一生的时间。
——Scrum之父Ken Schwaber
那么你是如何开始这段敏捷之旅呢？如果你已经踏上了这段旅程，未来你将如何继续保持前进呢？
当我一开始踏上这段旅程时，我非常急切的去学习。我阅读了很多的书籍和博客文章，参加了很多Scrum相关的培训课程和敏捷会议，并最终在敏捷大会上发表演讲。
然而，经过很多年的学习，我的感悟是我们需要回归本质、保持简单。将敏捷的关注点集中在四个关键领域，这四个领域影响着Scrum实践的有效性并且可以真正的实现敏捷业务的好处。
团队认同
Scrum并不能解决你的问题，真正解决问题的是人本身。Scrum实际做的是帮助问题彻底透明化，以便让人们能够提出创造性的解决方法。团队中的成员需要互相保持敬意，并且可以为团队提供高效协同工作的知识、技能和工具。
团队是由一群人组合而成的，他们共同构成了一个完整全新的具有生命力的组织。这个组织随着时间的推移形成一种团队认同感。随着问题和挑战的不断出现，团队必须不断地培养和提升自身的认同感。培养提升团队的认同感可以实现有效的自组织和团队协作。
团队流程
当团队明白他们组建的目的时，他们也在逐渐清楚如何更好地合作。Scrum不是流程也不是方法论，而是框架。Scrum根据Scrum角色的可靠性、Scrum工件的透明度以及各类机会，提供边界和指导来检视各类Scrum项目。Scrum团队在Scrum框架中定义其流程，包括实践、工具以及人们协同工作的方式。
为了优化团队流程，就必须让整个流程透明化。团队必须明白他们的流程是如何影响最终结果的。团队必须检查流程的各个方面，寻求可以改进的机会。团队也必须意识到当他们周围的环境正在发生改变时，他们也需要调整团队的流程来应对新的挑战。
产品价值
产品是团队正在做的事情的目的，也是团队建立的原因，更是团队为什么实行Scrum的原因。因此，团队必须专注于理解和提升产品价值。
这不仅包括团队需要了解用户和客户的不同动机、需求和行为，还需要明白是什么定义了产品的价值以及如何衡量产品的实现价值。团队不仅需要对影响产品的环境因素和趋势保持敏感，还需要考虑如何确保正在构建的内容和其为组织创造价值的方式保持一致。
组织
组织包括架构和文化两方面内容，这两个方面将影响组织内的团队和产品。
架构包括业务模型，其本质上是一个能成功运营业务的设计。架构还包括员工、合作伙伴和服务提供商的组织方式。架构通常会影响组织流程和政策。
而文化是一种习惯，将人们团结在一起，形成一种凝聚力。文化是一种看待事物的方式，知道在特定的情况下该做什么，它是从组织内所有人的行为总和演变而来。文化通常受到组织架构和流程的影响，包括角色、目标和激励。
最大化Scrum的好处意味着不断发展组织文化、流程和架构。如果你的Scrum团队为了改善组织，你就必须知道组织是在何处使得团队获得成功以及在何处让团队产生失败结果的。
〖★结 语★〗
虽然Scrum理论很简单，但是掌握Scrum之旅是由你自己来描绘的。你不仅需要带着你的创造力和智慧，还必须带着好奇心、决心和技巧。文章的四个维度可以帮助你简化，通过提供一个可以观察结果和行为的镜头，聚焦于关键领域，让你可以反思并且可以立刻采取行动。
当你感觉陷入杂乱之中并且不堪重负时，回到这四个简单的维度：团队认同、团队流程、产品价值和组织。带着敏捷的思维心态，透过这个镜头观察，了解你的团队蓬勃发展的地方以及你的团队成员需要支持的地方。使用仆人式领导者的立场来指导你的行为态度。
PS：本文为掌握Scrum系列的第一篇概论，后续将为读者带来对文中四个维度的非常精彩的详细解析，敬请期待！～
掌握Scrum系列目录：
深入解析如何从四个维度掌握Scrum
掌握Scrum：五步增强团队认同感
掌握Scrum：五步改善团队流程
掌握Scrum：四步优化产品价值
掌握Scrum：五步充分利用组织
作者：Stephanie Ockerman AgileSockes LLC
译者：麒麟敏捷团队
原文链接：https://www.agilesocks.com/4-dimensions-scrum-mastery/
