浅析Scrum落地实施︱敏捷方法转型

发起、鼓励与支持企业引入和改进Scrum的小组被称为企业转型社区或ETC（Enterprise Transition Community）。ETC不是通过强行实施企业变革，而是通过指导实施变革的小组，为成功实施Scrum排除障碍，为变革创造活力与激情来做到的。
 
我认为，ETC“类似”于Scrum@Scale中的EAT（Executive Action Team）团队，ETC也应该是一个“Scrum团队”或是具有“Scrum团队”的特点。ETC的成员通常不超过12人，他们来自于Scrum转型的最高级别成员。ETC Sprint的长度取决于ETC成员，不过通常二周最为适宜。  实施敏捷或实施任何重大的变革，都需要管理层真诚的支持。事情得到解决之前道路是崎岖不平的，尽管有任何问题或失败，但管理层的支持都能让变革之路坚持下来。发起人只是支票簿式的参与，是Scrum实施失败的最可能的原因。
 
进而，有一点至关重要，发起人通过参与 ETC 来展现他对转型工作的承诺。
ETC是一个工作小组，而不是决策委员会。所以，当企业实现Scrum转型并进入持续改善阶段后，ETC就应该解散了。而ETC最重要的职责之一是围绕Scrum实施而创造的活力。ETC需要点燃为成功实施Scrum而工作的人的热情。
 
ETC需要做到以下几点：
· 清楚表达背景；（ETC不只是勾勒出企业敏捷的前景。他既要帮助雇员懂得变革的必要性，也要培养他们变革的愿景。）
· 鼓励对话；
· 提供资源；
· 设置合适的目标；（ETC负责为转型设置合适的目标，并做好沟通。随着企业的改进，这些目标可能（而且应该是）随着时间而变化。）
· 人人参与；（ETC确保转型的尝试不会局限于一个小组。在受影响的小组中，要鼓励广泛的参与。）
· 预料和处理人们的问题；（ETC要尽可能预计哪些小组或个人极为抵触Scrum所带来的变化，并积极和他们一起解决问题。）
· 预计和消除障碍；（ETC成员负责消除实施Scrum的过程中横亘在企业前的任何障碍。）
· 鼓励对实践和原则的同时关注。
 
04试点项目
Pilot project “选择合适的项目是最为关键、最富有挑战性的任务。我们需要某个真正的项目，人们无法因为某个特别原因就解散该项目，但是又不想该项目充满所有可能面临的挑战——太多挑战会影响它的成功。”
 
理想试点项目的四个属性如上图所示：
· 持续时间：最好选择持续时间为企业内项目普通持续时间一半左右的项目，一般这个周期为3-4个月。
· 规模：如果有可能，请选择只有一个团队的项目作为开始，并且保持团队成员都坐在一起。
· 重要性：应该选择重要性高的项目，不重要的项目无法得到公司其他人必要的关注。
· 发起人的保证：拥有一名来自商业并且能够有时间和意愿与团队一起工作的人是很关键的。在团队需要推动改变那些不易改变的业务流程、部门或个体时，积极投入的商业发起人是很有帮助的。