Scrum︱敏捷开发管理实践Scrum框架解析

角色职责介绍
 
产品负责人（Product Owner）
负责编写用户需求（用户故事），排出优先级，并放入产品订单（Product Backlog），从而使项目价值最大化。
 
Scrum主管（Scrum Master）
 
负责Scrum过程正确实施和利益最大化的人，确保它既符合企业文化，又能交付预期利益。（备注：Scrum主管并非团队的领导（由于他们是自我组织的），他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍，屏蔽外界对开发团队的干扰。）
 
开发团队（Scrum Team）
 
负责找出可在一个迭代中将产品待开发事项（冲刺订单）转化为功能增量的方法。每个成员可能负责不同的技术方面(一般由5~9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成)，要求每个成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力，成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。
 
3. Scrum – 主要活动
主要活动有4种：
 
冲刺规划会议（Sprint Plan Meeting）
每日站立会议（Scrum Daily Meeting）
冲刺复审会议（Sprint Review Meeting）
冲刺回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）