在一个自组织的团队中，具备以下6个特点：
尊重：是指团队成员之间和团队外部之间彼此尊重，公司放心授权，团队间彼此信任，才能建立起高效的合作；每个成员敢说、敢做、敢犯错，不不断试错中快速找到正确的路径。
透明：透明是建立信任和尊重关系最好的方法，讲明原则，制定规则，在各种实践中保持透明，尽量将一切活动可视化，使用看板、燃尽图等工具。
目标：团队要有明确的目标，团队才有前进的动力和方向；让团队明白项目背后的意义，团队成员才能明白自己付出的价值，在团队中达成价值、完成标准、验收标准等共识。
承诺：有了目标就要有承诺，团队各成员之间相互承诺，完成彼此的责任和任务，做到当天的事情当天毕，对团队承诺的事情，一定要做到。
团队：一个项目团队就是一个整体，在项目开发过程中，要时刻强调以团队作战，团队共同进退，增强每个人的集体荣誉感。
辅导：互相辅导是提升团队能力的最佳途径，也是实现团队间尊重、承诺的好方法，比如师徒制、Code Review、反思会等。
同时，定义好每个角色的责任边界。
产品负责人：为团队的配合度负责，为员工的流失负责，为最终交付产品的客户使用满意度负责；为打造高效的敏捷流程负责；
敏捷教练：要为项目交付时间负责，为没拦住开发过程中需求变更负责，为长期加班状态负责，为线上bug负间接责任，为员工流失负间接责任；
产品经理：要做到项目启动会时，为PRD完备负责；在DL日期之前，不再变更需求，也不再插新需求，也就要求产品的逻辑要思考全面；为交付时间负责间接责任，为拦住需求方提负担过重的需求负责；
开发团队：要为里程碑进度负责；要为交付时间负责；为线上bug负间接的责任；
测试：为线上的bug负责。
想要打造自组织的团队，需要负责人坚信敏捷开发带来的团队变化，倡导敏捷文化，打造诚实守信、精益求精的团队氛围，在一个一个项目实践中磨合；
如果是新团队建议刚开始就使用敏捷工作方法，形成部门规矩，后续新人融入之后能够快速适应；而成熟团队需要潜移默化，切勿着急改变，挑选合适的成员来进行试点，有了一定结果之后再推广到其他的项目团队中。
三、完整开发流程
一个软件产品的完整开发流程分为4个部分，分别是：
1) 需求确定阶段
2) 产品研发阶段
3) 产品验收阶段
4) 全量测试发布阶段
在实际的开发过程中，为了提高效率，②③是有可能重叠交替进行，Scrum框架为每一个阶段都设定了对应的解决方案。
1.Scrum框架-334
完整的Scrum流程包含了3个角色、3个物件，以及4个会议；
3个角色：
Product Owner 产品负责人
Scrum Master 敏捷教练
Scrum Team 开发团队
3个物件：
Product Backlog 产品功能列表
Sprint Backlog 迭代任务列表
燃尽图
4个仪式：
Sprint冲刺计划会
每日站会
Sprint冲刺评审会
Sprint冲刺回顾会
3个角色我们在前文已经详细介绍，这里就不做过多的阐述；
3个物件属于敏捷工具，会使用即可，其中“产品功能列表”由产品负责人维护，然后进行优先级排序，以用户故事的形式展示，能够让团队成员容易理解；
“迭代任务列表”是当前冲刺迭代版本的任务集，由产品将用户故事拆成任务，并让团队成员各自领取；
“燃尽图”则是一个公开的图表，是项目进度的一种看板表现形式，有助于项目成员能够直观的理解项目进展，直到所有任务开发完毕。
4个仪式贯穿整个敏捷流程，领悟每个会议的作用，将决定整个敏捷开发的质量。
2.Sprint冲刺会
每个冲刺版本都由一个Sprint冲刺计划会开始，产品负责人PO或团队成员选择用户故事，然后由产品负责人详细讲解用户故事，产品经理负责讲解满足用户故事的产品功能解决方案，开发团队进行任务估算；
冲刺会最终产出1张表和3个时间节点：
Sprint里程碑任务计划表；
可测试介入的时间节点、整体开发完成的时间节点、上线时间节点；
冲刺计划会要注意几个关键点：
一个Sprint的周期不宜过长，控制在4周内，而且以2周为佳；
每次会议全员必须参加，每个人都要清楚本次版本的目标，我们能交付什么，明确各自的职责和责任；
全员承诺，PO不死压完不成的任务量；
任务估算时可以讨价还价，但一旦接受则所有人都要对里程碑no delay，做到当日事当日毕；
尽量不要压缩测试的时间；
在任务进度表没有出来之前，不要中断会议；
3.任务估算
任务估算是冲刺计划会中最重要的一个环节，只有理解了本次会议的需求内容，才能估算出准确的时间，确保里程碑的进度可控，SM要在这个环节把控全局，确认好里程碑的时间节点。
如果团队内岗位都不相同，团队成员分别编写自己的任务卡，而如果有相同的岗位，应当以小组的形式来估时，比如一个团队中有2个后端，那他们就要对本次里程碑的所有任务都进行估时（可参考扑克牌估算法），双结果不同需要讨论并重新出牌，结果比较接近即结束。
4.任务卡
一张完整的任务卡要包含三个内容：
明确的交付内容
责任人（可以使用代号，只要不重复即可）
任务完成时间（可以用小时H或天D作单位）
