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一文搞懂Scrum Pattern︱敏捷软件开发

2022-12-05 来源:徐东伟敏捷教练
吗?每日Scrum会的结果是基于现实的新的每日计划,该会议还有助于培养更易于合作的团队,该团队对他们一起做的事情有更好的共同愿景和理解。团队能够更好地适应其工作中遇到的各种阻碍。
 
每日Scrum会这一仪式有助于团队成员产生团队认同感。它将他们聚集在一起,重新关注他们的共同目标和共同身份。它增强了团队士气。在某种程度上,它是早期发布的模式的每日版本,早期发布的模式建议团队成员在深入研究工作任务之前,首先协调桌面上的广泛问题:在远程工作之前进行面对面交流。
 
每日Scrum会还有其他好处:
 
减少浪费的时间,因为团队每天都能看到阻碍;
帮助寻找协调的机会,因为每个人都知道其他人在做什么;
强化对Sprint目标的共同愿景;
通过确保每天至少一次整体互动,促进团队团结;
促进知识共享和识别知识差距;
增强整体紧迫感;
通过可验证的每日状态,鼓励开发者之间的信任和诚实;以及,
通过共享的仪式以及鼓励大家积极参与,来加强团队的文化。
 
历史
 
“站立会议”一词有着悠久的传统,据报道在英国维多利亚女王出席的活动中使用:在女王面前必须站着。Scrum实践源于Coplien对Borland Quattro Pro for Windows(QPW)项目的分析([1]),该项目在快速产生价值和质量方面有着卓越的记录。Bob Warfield当时正在运作该项目,并提供了以下反思:
 
这是我们生产力的一个关键部分,今天它是敏捷/Scrum的基石,在这里它被称为“Standing”会议或“Stand Up”会议。显然,有些人按照字面意思理解,开始在没有椅子的情况下开会。那很好,我想我会在会议上保留椅子,但我会让会议足够短,没有椅子应该不是问题。我曾经告诉人们要让他们准时出席会议,椅子的数目会比与会者少两个,但那只是我的蹩脚笑话,我不记得我曾经真的那样做过。
 
第一个Scrum团队根据QPW计划于1994年2月实施了每日会议。Scrum团队得出结论,在Borland召开的每日会议有助于实现非凡的绩效。Scrum团队在其第二个月度Sprint期间实施了每日会议。1994年3月,团队在Sprint中投入的工作量与上个月相同,并且在第一周就完成了。从那时起,有效的每日会议大大提高了整体Scrum团队的速度。
 
敲黑板
 
最后需要指出的是:外行经常将“做Scrum”等同于每日Scrum会。虽然在Scrum板旁边开的每日Scrum会是Scrum组织中最引人注目的事件之一,但是Scrum远不止这些,我们不能说用一套工具就是Scrum了。打个比方,在公园里踢足球看起来很像踢足球,但它不是足球。在这个模式的讲解中,引用了许多代表Scrum框架关键组件的其他模式,但这些模式也只是一个起点。
 
这种模式是先前发布的站立会议的演进。
 
[1] 詹姆斯·科普连和乔恩·埃里克森。“检查软件开发过程”,《Dobbs博士软件工具杂志》19(11),1994年10月,第88-97页。
[2] 鲍勃·沃菲尔德。“20年前我是如何帮助启动敏捷/Scrum运动的。”Smoothspan博客,2014年10月2日,https://smoothspan.com/2014/10/02/how-i-helped-start-the-agilescrum-movement-20-years-ago/ (2019年2月14日查阅)。
 
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