DA规范敏捷第二篇︱规模化敏捷
2022-12-13
来源：数字化胜任力
系：一起共事的人之间的互动是关键，无论他们是否是团队的一员。例如，当产品经理需要与数据分析团队密切合作以更好地了解市场趋势，并与战略团队一起将观察结果纳入情境考量时，我们希望确保这些互动是积极有效的。
创造能带来快乐的健康环境：成就卓越的一部分是要开心和快乐。我们希望在公司工作是一次很棒的经历，这样我们就可以吸引和留住最优秀的人才。如果做对了，工作本身就是娱乐。我们可以通过创造一个让大家能够很好合作的环境来使工作更加快乐。
通过改进系统来改变文化：文化固然很重要，文化变革也是任何组织敏捷转型的关键组成部分，但不幸的现实是我们无法直接改变它。这是因为文化是现有管理系统的反映，所以要改变我们的文化，我们需要先演进我们的整体系统。
创建半自治的自组织团队：组织是由一个团队网络组成的复杂自适应系统 (CASs，Complex Adaptive Systems)，或者如果愿意，也可以叫做团队的团队（Team of Teams)。尽管主流敏捷提倡创建一个拥有实现所承担任务所需的所有技能和资源的 “完整的团队”，但现实情况是，没有一个团队是完全孤立的。自治团队很理想，但实际中总会依赖于上下游的其他团队。而且自然地，产品或服务之间存在依赖关系，这就需要负责它们的团队进行协作。
通过度量改进成效：在度量方面，具体情境很重要。我们希望改进的是什么？质量？产品上市时间？员工士气？客户满意度？还是几种的组合？每个人、团队和组织都有自己的改进优先级和自己的工作方式，因此他们将拥有自己的一套度量标准，并通过收集这些度量数据，以洞察他们当前的工作情况，更重要的是，了解后续如何调整。这些度量会因情况和优先事项的随时间的演变而演变。这意味着我们的度量策略必须灵活且适合目标，并且因团队而异。
利用和增强组织资产：我们的组织拥有许多资产——信息系统、信息源、工具、模板、工作规程、知识和其他东西——团队可以采用这些资产来提高效率。我们可能不仅选用这些资产，还可以改进它们，使其对我们和其他采用这些资产的团队更高效。
规范敏捷（DA™）团队根据需要选择适合自已的生命周期。对于新接触 DA 的团队，他们通常在经验丰富的规范敏捷教练（DAC）的指导下完成这项工作。从标准统一的角度考量，你可能希望你的投资组合管理团队（portfolio management team）在开始时帮所有团队做出选择。然而，最终团队还是要为自己的选择负责，因为生命周期必须适合他们的工作情境。图1 描述了如何为团队选择一个适合生命周期的流程图。
图1. 选择初始生命周期的流程图
选择生命周期时需要考虑的因素当然，除了图1所示的流程图，还有其它一些因素需要考虑。在选择一个交付生命周期时我们要始终关注的制约因素包括：
团队技能。两个持续交付（CD）生命周期要求团队具备丰富的技能和纪律性。其它类型生命周期也对技能和纪律性有要求，但两个 CD 生命周期对此的要求特别明显。如果采用线性（Serial）生命周期（译注：即瀑布式，或称作传统的），配备一些低技能人员也是可以的。这是由于线性生命周期是以各个职能之间工作交接为特质的，所以你可以在各阶段仅配备技能单一的专家。但话虽如此，我们看到的很多传统团队
免责声明：
1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
