DA规范敏捷第二篇︱规模化敏捷
2022-12-13
来源：数字化胜任力
概念（例如：通过高阶层概念图 high-level conceptual diagram），非功能需求等，都有不同种策略供你在建模时考虑。你也应该开始思考管理你工作的方法。在 DA 里我们明确敏捷团队不仅仅实现新需求，因而我们推荐工作项列表（work item list —— 译注：工作项列表包含了需求以外的其他类型工作，如培训、评审其他产品团队工作、缺陷处理等）而非 Scrum 里简单化的产品待办列表策略。最后，图2 明确当你探索项目获产品的初始范围时，应该以某种方式定义质量需求 —— 比如，可靠性、可用性和安全需求。
图2 目标导图的初始探索（Explore Scope）范围
图3 描述了资产管理（asset managment）流程刀片的目标导图。DA 工具箱对所有流程刀片采用目标驱动的方法，而不局限于团队级别流程目标。
图3 资产管理流程刀片
目标导图的重要概念
有更多的选择。尽管导图提供了一组良好的、有代表性的选项，但很多新的策略和实践每天都在涌现。正如你所期望的，DA 工具箱也随时间推移一直在演进。
每种选择都是一种权衡。没有所谓的最佳实践。每种实践都有其优点和缺点。每种实践都很好的适用于一些情境，却在另一些情境表现不佳。规范敏捷浏览器（Disciplined Agile Browser）对目标导图中列出的策略和实践提供了详尽的建议。
通常状况下，某些选择比另一些更好。从敏捷的视角来看，选项列表左侧的箭头表明在列表顶部的选项普遍比列表底部的更优。一个有趣的现象是目标导图经常包含一些多数情况下我们希望避免的策略，比如在项目早期预先细化需求（BRUF，Big Requirements Up Front）。通过提供一系列选项，DA 工具箱不仅帮助团队理解存在多种可能的选择，而且让他们知道有比当前在用方法更好的可行策略。
用粗体字表明潜在起点。我们理解目标导图最初可能让人眼花缭乱。为了帮助解决这个问题，我们标明了团队可能的潜在起点（默认选项），尤其当团队发现自己处于相当直接的情景下。
目标驱动方法的益处
应用目标驱动方法描述规范敏捷有以下几种基本益处：
提供直接的过程改进指导。过程目标图非常清楚地说明了如何进行智能过程决策。过程目标导图通过使你需要考虑的过程因素（process factors）显性化，针对每个因素它们指出了你可以考虑的潜在策略/实践。在一些场景下，这些策略是排序的，并由箭头标识，针对此因素给你提供一个清晰的改进选择。
改进回顾会议效率。回顾会议上，团队可能会识别出需要改进的领域，如需求探索的方法，跨团队协作，或改善工作质量。目标导图给团队提供一个快速参考，帮助团队识别出他们之前没有意识到的改进项。
使得在战术层面上有效规模化。DA 为从战术上扩展敏捷方法提供了基础。扩展敏捷的一个重要部分是裁剪你的策略，以反映所面临的各种现实因素。比如，想想探索初始范围这一过程，一个大型团队或一个地理位置上分散的团队，与小型、紧密协作的本地团队相比将做出不同裁剪决定。在合规环境下工作的团队与无需合规考量的情景相比，也将（尤其是细节上）作出不同的决定。
清晰化过程选择。过程目标导图非常清楚地表明，当裁剪工作方式（WoW）以满足团队所面临的情况的独特需求时，你需要考虑什么。
扩展敏捷方法消除臆测工作。目标导图
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