跟我读Scrum Guide（上篇）︱Scrum权威指南
2022-12-14
来源：徐东伟敏捷教练
任CTO/CEO--Jeff能够描述高层级组织级从Scrum获得的收益，以及创建高生产力团队所需的条件。
Scruminc提供的认证包括：
Registered Scrum Master
Registered Product Owner
Registered Scrum@Scale Practitioner
Registered Scrum Master@Scale
Registered Product Owner@Scale
Registered Agile Coach
《Scrum Guide》是Scrum的权威指南，这是全世界唯一精确定义Scrum的地方，这是所有践行Scrum的小伙伴的必读书目！阅读本文的小伙伴，你对《Scrum Guide》的熟悉程度是什么样的呢？
凡是不在《Scrum Guide》中提及的东西就肯定不是Scrum框架本身强制要求的，最典型的就是Scrum：
没有要求一定要使用用户故事
没有规定用什么方式进行估算
没有规定用什么方式进行排序
没有要求每日Scrum会一定要问那三个问题
Scrum只是一个框架，具体怎么干，由团队根据实际情况自己来选择。
在市面上你会看到大量的和Scrum相关的书籍，这些书籍或者进一步解释了Scrum，或者提供了很多可以和Scrum框架结合使用的大量的其他实践，但是千万不要误认为这些实践是Scrum的组成部分，从而限制了使用Scrum的灵活性，反过来怪Scrum不灵活！
现在还等什么，赶快翻开《Scrum Guide》，看看还有哪些东西不是Scrum要求的，你是不是觉得你的选择空间更大了呢？同时，你也一定会意识到，自己号称践行Scrum好多年，然而还有很多东西竟然被你忽略掉了，比如你真的每个迭代都认真设定了“Sprint目标”？
是时候重新审视《Scrum Guide》，是时候重新审视自己的Scrum实践，回归本源！
到目前为止，《Scrum Guide》已经经历过7个版本的变迁：
V1：2010年02月，由Scrum联盟发布
V2：2011年07月，由Ken和Jeff修订
V3：2011年10月，由Ken和Jeff修订
V4：2013年07月，由Ken和Jeff修订
V5：2016年07月，由Ken和Jeff修订
V6：2017年11月，由Ken和Jeff修订
V7：2020年11月，由Ken和Jeff修订
每个版本都有其不同的韵味，都在从不同的侧面和角度，分享着关于Scrum的方方面面以及背后的思考。
虽然随着时间的推移，《Scrum Guide》几经变化，内容几经取舍，但曾经存在于其中的智慧与最后留在最新版中的智慧具有同样的价值。
所以在后续的系列文章中，对于同一个东西，我会讨论它在不同版本中的变迁，从而帮助大家更好理解背后的思路。
方法论是指“一门学科所采用的方法、规则和假设的集合；一个特定的过程或一组过程。” 方法论需要预先知道解决方案是什么，还要知道达成解决方案的步骤是什么。
方法论在复杂和不可预测的领域中是行不通的。在复杂的领域中，团队
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