《用户故事实战》出版2周年感想

一、缘起
 
第一次实践敏捷是在10年，当时我作为项目经理，带领一个研发团队正在负责公司关键软件产品的交付。在当年3月份的业界展会上，我们的产品DEMO获得了很多客户的关注，有些客户甚至准备下订单。客户的购买意愿强烈旺盛，可是当时作为项目经理的我，深深感到压力巨大，因为这个DEMO版本的完成就已经花费了团队半年多的时间！怎样能够快速实现产品可上市版本的交付？经过各种考量，我和当时的上级决定在团队中引入敏捷开发。
 
于是，我的角色转换成了SCRUM MASTER,也会兼作Product Owner的工作。团队一开始跑2周的迭代，后来改成了3周。但是效果很明显，7月份，我们的产品实现了上市。经过一年多的市场销售，我们的产品已经稳居市场同类产品的前三之内。
 
产品的快速成功上市和SCRUM的引入实施，给我很深的震撼。原来敏捷方法竟然这么好用！从那时起，我就成了敏捷的忠粉，并一步步转型成为敏捷教练，至今，我还在研发一线推行敏捷。
 
随着敏捷教练实战经验的丰富，我开始尝试总结。微信公众号兴起时，我也开设了自己的公众号《凌宇哥聊敏捷创新》，并在上面发表了系列自身敏捷实战经验案例。为什么以案例的形式？因为从业数年来，我经历和看到了很多敏捷实施的挫败，我深知当下敏捷教练的从业之苦。敏捷不缺理论，缺少的是如何有效实施！我以为，当下敏捷领域的重点难题在于敏捷实践在中国本土的落地化实施。而实战案例，可以很好的分享敏捷实施中的有益经验。
 
我曾经做过产品管理，做过PO，在敏捷实施中多个团队有效推广过用户故事方法，所以，在我的实战案例中，很多时候会有用户故事方面的经验分享。
在一次案例发表后的评论留言中，清华大学出版社的文开琪老师与我进行了联系，并与我表达了关于合作翻译敏捷大师Mike Cohn 的“User Stories Applied For Agile Software Development“一书的意向。
 
二、耕耘
 
经过与文老师的简要沟通后，我开始翻译这本敏捷领域的经典之作。说是经典，因为这本书的作者Mike Cohn本身就敏捷大作等身，他的"Succeeding with Agile"一书描述了如何有效地实施敏捷；"Agile Estimating and Planning"一书讲述了如何进行敏捷估算和计划；而  "User Stories Applied for Agile Software Development"则实例化、系统化的讲述了用户故事方法。每一本书都是敏捷领域里面的扛鼎之作。如果敏捷从业人士没有读过这三本书的话，那是不可想象的专业缺失。可以说，我是怀着敬畏和兴奋的心情开始了翻译工作。由于主要靠下班后的时间，所以翻译时间前后持续了8个月之久，易稿数次，终于翻译完成全书。 
在这之前，已经有人翻译过一版（2010版）。因此，本次出版后，也有一些关于两个版次的比较言论。这好比金庸的武侠小说，有多个导演翻拍过一样。但是书籍翻译不是影视翻拍，原版书上的文字，插图是固定的，作为严谨的翻译人员不能违背原作者本意。那么，再次翻译的意义在哪里？我觉得，翻译外文书籍必须要恪守作者本意，但是，在进一步的信达雅的修正过程中，尤其是对于敏捷这种专业书籍，需要译者的实战经验去雕琢。我不知晓之前版本译者如何，但是，我是在用自身用户故事实战方面的经验来进一步信达雅本书。书出版了，则任由评说。敏捷讲究从实践中来，到实践中去，桃子是否好吃，书是否好看，还是需要先自己实践一下。人云亦云，无脑崇拜是敏捷实践者最不可取的。
 
三、出版
 
清华大学出版社对本书的出版相当重视。封面的设计磅礴大气，附赠了精美的敏捷不干胶。在第二次重印之前，还特意增加了几篇用户故事方面的经验案例。这些，都显得本书诚意满满。二年出三版，重印四五次，也显示了本书的强大生命力。同时，在“凌宇哥聊敏捷创新”微信群里，我也和相关读者进行了互动交流。