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再议故事点︱用户故事专栏

2022-12-15 来源：徐东伟敏捷教练作者：Ron Jeffries

当然，如果你必须这么做，那就去做吧。无论我会做什么，或者我关于你应该做什么的发表什么理论，都只是想法。最后，你必须尽一切努力在你的处境中取得成功。但我认为还有更好的东西。

首先，考虑下一个版本的一个或几个重要功能。讨论它们解决了哪些问题，以及哪些软件可能有助于解决这些问题。谈谈最简单的功能可能会有所帮助。我们不必解决所有问题：通常，如果我们能提供一点帮助，就足以让事情顺利进行。

第二，考虑一个比较近的最后期限，你认为你可以在期限到来时会获得一些良好的能力。那么就设定这个最后期限，马上开始工作。

第三，将重要能力的薄薄的一部分切下来并付诸实施。你应该能够很容易地把它们缩短到一天或更短的时间。只做下一步最重要的事情。你要试图进入一种思维模式，即你认为“如果我们只做一件小事，客户杰克就可以使用它”。然后，做那件小事，让客户杰克试试。我们希望尽快实现价值的持续交付。

我们想让我们正在做的事情的价值如此明显，以至于我们的产品负责人和其他利益相关者都迫不及待地想把它展示出来。然后…我们会做正确的事情，不管有没有故事估算。

07总结

如果我真的发明了故事点，我现在可能有点抱歉，但不是很抱歉。我确实认为它们经常被误用，我们可以通过完全不使用故事估算来避免许多陷阱。如果它们不能给你的团队或公司带来巨大的价值，我建议你放弃它们，因为它们是浪费。另一方面，如果你只是爱他们，那就继续吧！

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