全文约360字，阅读需要约2分钟。对于敏捷中的每日站会，好多人还是满脑子疑问！读完下面这几段话，感觉是不是会通透很多？假设我们回到了抗日战争时期，我们的小分队要在前线和敌人做殊死对抗。我们不能说，同志们，咱们就此分头行动，2周以后见！那估计以后还见不着了！为了能够有效 【阅读全文】

孔子说性相近，习相远。我们人类性情都差不多，而每个人的习惯千差万别。我不认为敏捷能改变任何人，而是一群有共同积极价值观的人走到一起，在实施敏捷后，可以把各自的潜能激发出来。众所周知，每日站会的真正价值在于确保团队能持续地为当前的迭代的承诺而努力。每日站会并不是状 【阅读全文】

阿莉的团队很感激获得了一名全职敏捷教练。团队成员已经经历了首次采用敏捷实践带来的最初几个月动摇期。他们认为一名专业教练可以帮助他们更快地学习。产品和工程经理为开发团队设定了聚焦流区域（译者注，作者提出的敏捷爽畅模型中聚焦流、发布流、优化流、强化流四大区域之一，团 【阅读全文】

但其实，对敏捷教练来说，沟通也是一件重要的事情，沟通从每日站会开始。【阅读全文】

回顾会议(Retrospective Meeting)在Scrum流程里，是个比较重要的事件。因为敏捷项目中 "持续改进 "这个原则，主要它来驱动。围绕它产生的问题也比较多。之前我的公众号发过一篇文章 -回顾会议(Retrospective meeting)越来越沉默？只需解决4个问题，是所有文章里获得朋友圈转发次数最多的，由此可见，如何举行一个有效的回顾会议，是让很多团队头疼的所在。【阅读全文】

回顾会议(Retrospective)每个迭代末尾召开。在刚开始引入Scrum的团队里，往往大家能兴致勃勃的进行回顾，但是数个迭代之后，新鲜感失去了，如果回顾会议没有发挥作用，就慢慢流于形式，变成了一个没什么价值，只占用时间的会议。如果回顾会议产生了这种变化，那么你可能要留意以下4个问题了：【阅读全文】

我们按照什么顺序来呢？回答这个问题前，先强调下站会过程一要关注团队每个成员工作进度，同时还要关注需求卡片的进展。如何能让过程让每个人都有参与感，同时需求进度又很清晰。我们的思路是”关联流”。遵循几个原则： 每位成员都要流过；有关联性的同学放到一起过；关注目标的达成差距，每张卡片上有负责人。工具支持按照负责人分组。大家...【阅读全文】

大多数时候我们认为冲突是好事，这种冲突，营造了辩论的氛围，能得出最佳结果。这很像将大家放在一个战场上，你的观点是你要捍卫的东西，表达，沟通，辩论等技巧是武器。会前准备，会中找到相同观点的联盟是你的战争策略，幸存者就是我们要采纳的观点。战斗焦灼的时候，会议的组织者，还有可能充当法官的角色。对这种『辩论』式的讨论，我们...【阅读全文】

作为实时跟踪项目进展的一种手段，每日站立会议简单易行，但是在这种简单的手段后却隐藏了深刻的管理思想，比如团队协同、实时跟踪、当日事当日毕等。想要在企业里把这种最佳实践切实落实到位，需要理解这些思想，需要把站立会议的细节做到位，让大家自觉自愿的、高效的执行站立会议。【阅读全文】