间”。
说明：每天重新做任务估算是非常重要的。这样，才会知道你们还有多少工作量，在剩余的时间内能否完成。如果你们估计不足，觉得不能完成，那么就要及时调整计划。
③ “在我们下次开会之前你要做什么？”
说明：就是自己给自己设定当天的目标。这个也是迫使大家做计划和承诺。
④ “你的工作被阻碍了吗？”这个问题最重要。
说明：阻碍一个人的工作，最终也会阻碍整个团队，所以一定要鼓励大家说出自己的问题。
还需要提一下，Daily Scrum 的主要目的是让每个成员自己承诺要做什么，并且自己去发现进度中的障碍。原来我们只是强调了“自己去发现进度中的障碍”，而忽略了“自己承诺要做什么”。为什么要让每个成员自己承诺要做什么，而不是让Team Leader去安排呢？这个道理很简单，每个人对于自己亲口说出的事情，一定会用心去负责完成。如果事情是别人安排的，而不是自愿承诺的，那可能在积极性主动性上就会打一些折扣，就会影响事情完成的进度和质量。
第二指导原则： 所有人站立围成一圈，不能围坐在一个桌子周围。
说明：“站立”就暗示大家这个会会很短，强迫大家更专注和投入，还可以有效避免有人坐着收发E- mail和其他分心的事情。
第三指导原则：确保整个团队都要参加每日Scrum会议。
说明：每个人，无论是开发、测试，还是文档撰写人员，只要属于“猪”，都要参加并且遵循会议规则。这样才能让所有人都关注团队的共同目标。
第四指导原则：每日Scrum站立会议是团队交流会议，不是报告会议。
说明：每一与会者应该清楚，开发团队是在互相汇报和交流情况，并不是向Product Owner(Product Owner)、经理或Scrum Master汇报。
第五指导原则：每日Scrum站立会议应该控制在15分钟之内。
说明：这个很重要，一定要让大家养成习惯，否则一旦打破之后就会形成破窗效应，因此会议引导者要尤其做到控制好时间。
第六指导原则：Scrum站立会议要在每日同一时间同一地点举行。
说明：这不仅可以给团队一种自己拥有站立会议的感觉，让大家形成一种固定的节奏。同时，任何对你们站会感兴趣的人，譬如Product Owner、其他项目经理或者部门经理，都可以随时走过来听一听。
基于这些指导原则，大家可以看看自己的站会，有没有遵循这些原则？如果没有，我这边有一些比较可以落地的举措供团队SM参考。
1.整理一个调查表，专门安排一次回顾会，讨论一下当前站会大家觉得存在的问题有那些，收集到问题之后，再召集大家讨论一下，我们开站会的目的是什么，通过引导得出文中提到的一些指导原则。
结合前面提到的指导原则，把他做成一个表格，类似下面的：
t1
2. 结合当前的问题，让大家一起讨论一下改进举措，针对这些改动举措给出明确的责任人和时间点，要符合SMART原则，那怕一次只做一个事情，我们也要把这个事情做好。
3．过一段时间，再召开一次针对站会回顾会的复盘，看看之前改进的内容是否取得了效果。
其主要思路是通过度量驱动团队的持续改进，通过度量发现问题，给出解决措施，然后再次度量直到团队站会形成一种有效的改进机制。
除此之外，也有一些具体问题的改进建议例供大家参考。
问题1：
团队成员不是相互讨论，而是向领导汇报工作。
改进建议：
1.开始时以对目标backlog和每日立会认识最深的人的做会议主持，让团队逐渐习惯每日立会的方式。然后轮换会议主持
