人，避免某人一人控制全场。后期逐渐取消会议主持人，变成由谁拿到TOKEN谁先讲。
2.SM也要在站会上进行汇报，要表现的和其他人没有区别。
3.站会主持这每当一个团队成员注视着他汇报的时候，就低头看着自己的鞋子。
4.可以通过休假的方式，让团队自己召开会议。
5.增加一个团队管家，这个角色和SM分开，让其来组织站会。
问题2：
站会中经常针对某个具体的问题发散讨论，导致站会超时。
改进建议：
1.站会的时候放一块闹钟在那里，让大家都关注到时间。
2.如果问题确实非常重要，可以标记下来放到“停车场”，后面再单独讨论。
3.把站会时间改成中午吃饭前或者下午下班前。
问题3：
大家的话题越来越发散，站会开始变得冗长而“低效”。
改进建议：
1.站会主持人在大家讨论超出范围时，要给出提醒。
2.增加一个TOKEN，只有拿到TOKEN的人才能讲话，其他的人要讲话，需要要先拿到TOKEN。
3.三张牌法：会开始时，主持人将红、黄、绿三张牌发放至所有与会人员。在整个站会的过程中，任何人都可随时举牌来行使自己的权利。举“黄牌“，进行相关提问，向发言者了解协同及依赖的信息；举“红牌”，用来打断谈话，避免过度的讨论和无结果的时间浪费，提高站会效率；“绿牌”则代表着每个人的发言权，将此牌归还给主持人表示陈述完毕。
问题4：
站会就像集市一样，有人打电话，有人发短信，有人迟到、早退等等。
改进建议：
1.引入一个小游戏，在站会之前给每个人一个条子，上面写着一些站会的不良习惯，然后让大家抽取条子，每个人在第二天站会的时候按照条子进行表演，然后让大家猜这是什么不良习惯。
2.建立一些站会的纪律和公约，根据这些制定一些奖惩措施，比如引入积分或者表演节目等等。
3.可以邀请PO、部长以及外部的人员参加站会，必要的时候可以让团队成员去参加其他好的团队的一些站会。
问题5：
站会主持人必须经常提醒下一个人开始分享，团队成员们也都在等他“下一个进行”的信号。
改进建议：
1.在任务板前开站会（对成员有直观的提示），每天同一时间、同一地点。
2.所有的任务建卡进行跟踪，同时每个人在站会的时候更新看板上自己负责的任务状态。
问题6：
团队的任务和风险没有关注，导致迭代交付存在问题。
改进建议：
1.使用注释黑板，放置便利贴去记录关注点和进度。
2.设置看板的WIP，当出现阻塞的时候，让上游单位工作阻塞掉，倒逼团队去解决阻塞的问题。
3.把阻塞区域的卡作为团队站会的一个议程，每天去关注任务的进展。
4.对于能够及时发现风险和解决风险的人，能够及时提出表扬，建立一个导向，让大家养成一种风险意识。
5.做好计划会，让团队成员敢于承诺，并且关注交付目标。
问题7：
团队人员觉得站会浪费时间，因为觉得别人说的内容我完全不了解或者听不懂。
改进建议：
1.引入技能拓展矩阵，根据模块的复杂度安排人员引入结对，让更多的人相互了解别人的模块。
2.工作任务细分，大小比较合理，让每个人都能便于理解。
3.启动会和需求澄清团队成员共同参与，让所有人对于需求都很清楚。
4.安排团队的集体代码走查和方案研讨以及需求的ShowCase。
最后再多说一句，其实SCRUM想要打造的是一个自组织团队，作为SM我们一定要问自己，我们的站会做到自组织了么？如果没有，那么请继续努力改进吧。
