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敏捷回顾会议实践分享

2019-12-19 来源：神兵wizard 庄荣墩

一、背景

敏捷开发遵循软件客观规律，开发团队通过持续的自身实践、回顾、调整目标，继续实践的方式，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品。

保持透明性、检视与调整是Scrum的三大支柱，以此作为支撑整个开发过程进行持续的改善。回顾会议是Scrum检视与调整的一个重要的环节。其目的包括如下3个方面：

肯定成绩、鼓舞士气

回答疑问、消除困惑

发现不足、思考改进、落实措施、进行改进

回顾会议非常重要，然而开好一个回顾会议，让其起到促进团队持续改进的效果并非易事。尤其是当ScrumMaster进入到一个全新的团队时，需要预先进行一些引导工作，这也是本文作者要对其经验进行分享的主要原因。

二、第1个版本回顾会

回顾会议，我们鼓励团队在Scrum过程框架和时间范围内，对自己的开发过程进行改进，并确定什么样的调整可以使下一个Sprint的效率更高、结果更令人满意和更易于工作。

会议将对前一个Sprint周期中的人、关系、过程和工具进行检验。检验要确定好的做法继续保持，以及需要摒弃或改善的做法。在Sprint回顾会议的最后，Scrum团队应该确定将要在下个Sprint中实现的有效改进方法，并在接下来的Sprint中付诸行动。

整个回顾会议的召开，可以分成5个步骤，下面将对每个步骤做一些分享：

1. 会前准备

首先，在进入Sprint开发之前，ScrumMaster需要与团队的核心成员进行沟通，确定项目的开发思路及流程、Sprint的开发节奏，落实各类活动及其时间安排；

其次，在Sprint接近尾声的时候，提前宣导回顾会议安排，同时告知团队成员要提前做些思考，尤其是整个过程中团队成员认为有待完善的事情；

最后，准备好会议所涉及到的各类工具和材料、汇报材料

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