当前位置：首页 > 每日站会 > 正文

敏捷回顾会议实践分享

2019-12-19 来源：神兵wizard 庄荣墩

，落实回顾会议参与人员和召开时间等安排。

2.开场铺垫

首先，可对团队成员就回顾会议的背景、目标、形式、规则等知识进行宣导，以使回顾会议召开更加顺利、起到更好的效果。

例如 ▽

再者，由ScrumMaster对本次Sprint和整个过程进行回顾，以助于团队成员回忆起项目过程的点滴、在哪个环节上可能存在问题仍有改善的空间、哪些人或流程或事做的比较好值得继续发扬下去等等。

例如 ▽

3. 收集信息

在一个轻松的氛围下，ScrumMaster借助工具，引导团队成员进行思考，发现问题和不足。可将这些问题收集后进行分类，并请问题提出人员对问题进行解释，使整个团队理解和达成共识。

4. 深入反思、行动计划

ScrumMaster需要引导团队对每一个问题进行分析，并提出一个集体认可的、可改善或解决此问题的措施或方法。同时，让团队选择部分措施或方法制定成行动计划，落实到下一个Sprint中进行试验，以验证效果。

5. 肯定和感谢

此环节非常重要，通过团队成员对其他同事的包容、肯定和认可，能使团队保持积极向上、团结互助的工作氛围。

三、结束语

好的回顾会议能帮忙团队找到发力点，使团队能更好的完成下一个目标。

分享到:

免责声明：
　　1、IT项目管理界发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
　　2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
每日站会是在浪费时间吗？
下一篇：
跟踪项目进展的最佳实践：每日站立会议

延伸阅读：

more 会议活动

more 公开课

more PMO

本着互联网分享精神，本站部分内容转载于其他网站和媒体，如稿件涉及版权等问题，请联系本站进行删除或修改处理

客服电话：010-89506650 89504891 非工作时间可联系：18701278071（微信） QQ在线：511524637

新闻与原创文章投稿：tougao#cpmta.com 客服邮箱：info#cpmta.com（请将#换成@）

IT项目管理界——我国最大的IT项目管理门户网站，隶属卓橡公司

微信扫一扫关注

敏捷回顾会议实践分享

延伸阅读：

会议活动

公开课

PMO

IT项目管理界官方微信

PMO大会官方微信