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跟踪项目进展的最佳实践：每日站立会议

2020-01-03 来源：大商所行业测试中心麦哲思任甲林

r安排任务的现象，有一个组的成员对安排的任务未置可否，另外一个组的成员对安排的任务进行了抵抗性辩解，不太乐意做写文档的工作。

分析：反思，在敏捷实践中，哪些做法是用来维持每个人的工作积极性的？

（1）在分配任务时，按照自愿的原则挑选任务，让每个人挑选自己喜欢做的任务；

（2）民主决策，而非一人独裁。

【现象3】：

现象：在项目组的看板上，有的任务连续多天总是处在进行中的状态。多数情况下是由于任务的颗粒度比较大，达到10人天。

分析：在前期进行任务分解形成sprint backlog时，没有把任务拆分到2人天以内，导致任务总是处在进行中的状态，因此在站立会上，大家也就无法准确了解任务的进展情况。有的开发人员会解释任务已无法再细分，然而通常情况下，这种理由是不成立的，这是没有对任务进行认真思考的表现。

【现象4】：

现象：项目组召开晨会的时间长短不一。

分析：建议记录每次晨会开始及结束的时间。对召开晨会的时间进行量化的控制，比如画出每日晨会花费时间的控制图。从而确定晨会较为固定的时间段。

图三每日站立会议时长的控制图

【现象5】：

现象：有的项目组在坚持每日站立会议一段时间后，大家认为意义不大，废止了此条实践。

分析：站立会议看着简单，实际有很多细节需要注意。项目组应时常温习前面提到的成功要点。建议项目组在每日召开站立会议的第1分钟，集体投影出来成功的要点，一起学习一遍，强化一下成功的要求，然后再召开站立会议。在每日站立会议的最后，也可以对本日例会的经验教训进行总结。

综述

作为实时跟踪项目进展的一种手段，每日站立会议简单易行，但是在这种简单的手段后却隐藏了深刻的管理思想，比如团队协同、实时跟踪、当日事当日毕等。想要在企业里把这种最佳实践切实落实到位，需要理解这些思想，需要把站立会议的细节做到位，让大家自觉自愿的、高效的执行站立会议。

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