站会要怎么开？
2020-01-03
来源：百度敏捷教练 丁晓娇
站会源自于敏捷开发实践，由于这个方法看似简单易操作，被广泛应用在软件研发团队。
看似简单的站会，但真正实践起来，会遇到这样哪样的问题，例如：
为什么我的站会开的冗长，开成了问题讨论会了？
为什么我的站会开的清淡，感觉可有可无？
为什么我的站会开着开着就没有了？。。。
这里结合我在百度开放云团队的实践，和大家分享下这里的站会是怎么开的。过程可能和理论知识有些出入，本次分享的目的也在于告诉大家不要拘泥于理论，努力找到适合你团队的方式才是重点。
首先为什么要开站会？
团队及时分享信息
团队保持目标紧迫感
及时纠正计划偏差
我们在开启站会前，跟大家沟通清楚站会要达到的目标，而后过程中也让大家深入实践，例如后面要讲到的站会轮流组织制度。
站会哪些人参加？
产品经理。虽然不是所有站会产品都会参与，但是PM的紧密参与，让团队信息更加扁平化
开发及测试人员
项目管理相关人员。这里我不去提SM，其实很多团队不一定有这个角色或称呼，我们团队就没有这个称呼。
站会谁来组织？
根据实践经验，我们的经验是由团队成员轮流组织。
为什么这么做？
要让团队每个人理解和实践站会的目的和好处，有了参与感才能更持久。
站会什么形式？
站会是不是要大家一起站着开？不一定。要看团队习惯，也要结合团队分布情况。
我负责两类团队，异地域团队和同地域团队。分别采用的是电子看板+音视频电话的模式和触摸式电子看板+站会模式。为什么不用物理看板？一是考虑到信息沉淀，设计文档会链接到卡片。二是我们的需求卡片会链接到产品规划，从上至下通过工具管理。
如图电子看板：
我们按照什么顺序来呢？
回答这个问题前，先强调下站会过程一要关注团队每个成员工作进度，同时还要关注需求卡片的进展。
如何能让过程让每个人都有参与感，同时需求进度又很清晰。我们的思路是”关联流”。遵循几个原则：
每位成员都要流过
有关联性的同学放到一起过
关注目标的达成差距
每张卡片上有负责人。工具支持按照负责人分组。大家在讲进度时，按照大家提到的需求卡片，下位过有关联同学。遇到与目标差距大的，多提些引导性问题。
这样流下去，即能兼顾到每个人，又能很自然地连贯每个人的卡片，以保证达成目标。
如图工具复制按 ”负责人”分组
站会怎么开？
大家都熟悉站会的三个问题：
•我昨天完成了什么？
•我今天计划做什么？
•我遇到了什么障碍？
一提醒大家过程中不必非要困于此，要灵活处理。实践过
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