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站会要怎么开？

2020-01-03 来源：百度敏捷教练丁晓娇

你会发现如果仅专注于这三个问题，团队成员会形成固定思维，而对目前距迭代目标的达成距离会失去敏感度。所以就要强调下面第二点了。

二强调组织者在过程中如何发挥积极作用？及时的引导式的问题就是推进会议有效性的好办法。例如你的团队是Commit-Driven型的，可提醒大家关注目标暂时落后的需求。例如问：这张卡片目标要完成，为何现在还没开始？

又例如成员说昨天解决了某问题，他可能一笔带过。可以问：是什么问题呢？怎么解决的？等等。这些引导式的问题，会吸引团队的吸引力，还能挖掘出经常被忽视的重要信息。

三是学会控制站会时间，太长会让大家产生疲倦性，当团队无意识进入具体问题讨论时，组织者要及时喊停，记录下问题会后跟进。

而会议太短可能会漏掉些关键信息，组织者要学会引导提问关键信息，让会议开的有效而不仅仅是高效。

我们10人团队站会时间控制在半小时内，但我们是二天一次。

最后呢，会议过程中，提醒要在卡片上记录关键信息，好记忆不如烂笔头。我们的电子看板工具支持这些信息通过自动触发邮件通知到所有相关人员。

如图记录关键信息，同时邮件自动触发：

站会什么时间点开？

一般选择在上午，一日之际在于晨。我见过上午、下午各一次的，也有两天一次的，其实没有对与错，只有是否合适你的团队节奏，但交于团队来决策。

我们团队基本是二天一次的频率，而这个频率验证适合团队。

在回头看看我们遇到的问题，读到这里我们来问问：

1）站会的目的和好处，团队认可并认知到了么？

2）站会有纪律性的组织么？

3）站会的信息有持续性么？

4）站会的跟进内容有闭环么？

5）站会组织的高效而且有效么？

如果不是，没关系。整理下重新开始，重启高效且有效的站会吧。

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