敏捷教练修炼（二）、沟通从每日站会开始

但其实，对敏捷教练来说，沟通也是一件重要的事情，沟通从每日站会开始。
 
0.序言  站会的感觉吧，就是怀春少女的心情：怕他不来，又怕他乱来…
 
所谓怕他不来，毕竟作为敏捷5常流氓大会之一，缺少了站会，光凭看板，是无法撑起项目可视化的天地的。看板虽然看到了项目的全部，但是毕竟因为活动偏技术化，技术人员之间是一览无疑。但是让头牌甲爸或者产品负责人这种高端干系人，浏览看板的文字如看小电影打上马赛克，雾里看花，关键情节全凭想象，这是veliveli危险的。
 
所以，需要一些人员要给他们讲讲进展，如同翻译。不过这个翻译要是聪慧过人，一击即中，便也是极好的。要是找着些不能说的，或者太会说的，这一忽冷忽热的样子，今天宝姑娘什么事儿，明天贝姑娘什么事儿的，或者按伦理就是不该说的，也得罪人儿了，别人不冷落了你。倒显得我自己无理取闹了些吧，可真真的平白伤了心了。
 
反正那天给他们讲敏捷的站会并准备实践的时候，那些个哀怨的眼神溢出眼眶，一幅林黛玉葬花要作死的表情。
 
1.每日站会Round 1  第一次每日站会基本是求来的… 
 
站会设定在10点。10点过后，团队基本上到的人寥寥，这就很尴尬了。和郭德纲老师当初出道讲相声似的，别看他现在振臂一呼，将于氏父子三代揶揄到家，几千观众如被狠挠了咯吱窝一样。当年也就两位观众听他的三俗相声，这两位观众起身如厕的时候，郭老师也抖豁过：到底是继续说呢，还是等他们回来。
 
曲艺界的经验教训，同样可以复制在站会上。
 
还是等吧，等各位大牌陆陆续续进场。敏捷教练就像个小二一般，送水递茶地鱼贯于各个工位，请各位老板上戏。
 
各位老板此时神色嫌弃，一副多余的样子。从“出将”的位置出道，摆个pose，讲了几句。再从“入相”这个口子下去，下一个继续“出将入相”，再下一个… （出将是戏台的入口，入相是戏台的出口，怕看官看不懂，说明一下）
 
我靠，选妃那你这是？
 
只能怪我没讲清楚，重新排定站的位置，甲方二爸站看板边上，各位半圆形围绕在看板周边，每个人去说可以站去看板前回答三个问题，以为这样就基本可以了。
 
Too young too simple，Sometime Naive
 
第二天的站会看起来还不如第一天了，各位老板上台，居然面不朝团队，都深情款款地冲着甲方二爸的大脸盘子嘘寒问暖。这哪是团队的站会呀，这是瞻仰遗容的汇报大会啊！
 
很多项目经理其实都喜欢这种感觉：众星捧月，紧密地团结在以项目经理为核心的项目周围，不过大家要明白：所谓站会，是团队站会，是各位团队互相沟通的大会。如果是汇报大会，容易讲好不讲坏，所以二爸你给我靠边站去，全场最好不要开口，留给团队以沟通的空间。