敏捷教练修炼（二）、沟通从每日站会开始

4、每日站会 Round 4 一旦宅在家，就特别有惰性。甲方二爸其实不是太喜欢站会的一个人，因为他不做工作。每天回答“我做了啥”的时候，牙膏挤得有点累，他这种便秘式叙述从开始站会到宅在家工作基本没断过。
 
知道站会有多缺德了吧…，创始人为了防止你们上班摸鱼也算是操碎了心。
 
所以宅在家之后，二爸想玩个擦边球，不开了。美其名曰，你们的工作我都了解了，这个会就散了吧。
 
这回团队反而倒不乐意了，毕竟已经习惯了要谁来协助的事情，站会可能讲得更清楚一些。所以这种正式场合要求对方做事情比平时色诱都管用，现在突然没这个会了，反而不晓得怎么沟通了… 
 
起义就这么开始了… 每天早上9点半，团队自发组织了一个早会，自己开。直到有一天被二爸发现，只能嘤嘤嘤地加入进去。
 
还是那句话，团队要自组织，对他们有利的，一定会趋之若鹜，所以千万别开成可有可无的形式主义鸡肋大会。
 
再后来，分测试和开发两个部分，测试同学发觉开bug单给这些技术篓子，他们看不懂，于是需要另一个站会跟他们讲讲他们发现的问题，在下午5点左右干脆又约了一个会，讲一下测试的进度以及发现的问题，直到有一天又被二爸发现，二爸再一次只能嘤嘤嘤地加入进去。
 
起义算是成功了。一天两个站会，促进团队之间的沟通，每当听到“我需要谁谁谁帮我做什么”的请求，就觉得非常欣慰，这是对敏捷站会的最佳实践的一次改进。
 
由于二爸后来在站会上一直声称自己没啥工作，直到有一天头牌甲爸--他老板，加入站会，听完就乐了，“正好，我这里有一个项目，你不是没事干么，接盘吧。”于是二爸现在被两个项目众星捧月一般，这些项目紧密地团结在以二爸为核心的周围… 
 
站会截至今日，团队一共开了40多场，从讨厌开会到离不开站会，从不敢提问题到自组织，无论是从意识还是到技巧，都比原来上了一个台阶，希望他们都好吧，也希望他们能认清站会的精髓：沟通，沟通，还是沟通！