每日站会是什么︱我们这样实践Scrum敏捷每日站会
2022-11-13
来源：捷伴行Agile ，作者捷伴行
短有效。
识别而不解决问题
遇到需要进一步讨论的话题，站会中不展开，可以约定在站会结束后立即讨论。且仅限于解决问题所需的团队成员。
专注有限主题
团队成员说明自上次站会以来的完成了什么、下一次站会将会完成什么工作、以及是否存在会阻碍他们工作进展的问题。
整个团队同执行
站会由团队成员轮流发起，并共同主持执行。敏捷站会不是一个状态汇报会，参与者提供状态是为了能让团队分享信息和发起可能的协作。
整个团队参与
团队中的每个人都应该参与。团队之外的人应被允许旁观会议。但不鼓励他们在会议期间参与讨论，除非团队成员向他们询问建议。
站会结束前，如果旁观者有问题或意见，部分团队成员可以留下来解答。
每日站会为什么
每日站会的目标
除了是Scrum的有机组成部份以外，每日站会的目的是要频繁检查团队在迭代中的进展如何，尽快反馈。在会议中，团队成员能够提出当前遇到的问题，会后讨论合适的解决方案。每日站会通过互相共享工作进展，使团队成员之间拥有更高的协作度。在极高的透明度之下，PO/PM就能够了解产品进度和用户故事的完成情况。
每日站会，是团队自组织检视迭代进展的协作机制，其主要为了：
检查迭代目标的完成状态；
暴露问题和障碍，使问题和障碍得到及时应对和解决；
计划当天的团队目标和领取工作任务。
我们迭代进展的衡量基准，是“已完成的故事”的故事点数。通常，故事的完成标准，至少是通过测试或PM初步验收。
通常我们会使用燃尽图来分析迭代进度的情况。包括以下要素：
横轴，是时间轴，单位是迭代天数；
纵轴，是剩余工作量，单位为故事点；
进度曲线（蓝色），体现了截止目前，迭代还剩多少故事点数没有完成；
参考线（红色），是分析迭代进展是否正常的参考基准。
如果进度曲线位于参考线上方，则表示进度已经延期。为了控制迭代的进度风险，我们希望能够尽快地完成一个个故事的开发和测试，以便使燃尽图上的进度曲线处于正常状态。每日站会关注的核心焦点是“本次迭代故事的完成情况”以及如何“尽快完成剩下的故事”。
为什么要回答三个问题？
提出三个问题的目的是让团队专注在当前的工作上，并强调在接下来的8小时内我们需要提升专注度和协
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