每日站会是什么︱我们这样实践Scrum敏捷每日站会
2022-11-13
来源：捷伴行Agile ，作者捷伴行
作。
每日站会怎么开
每日站会的目标是“尽快完成故事”，其组织形式应该是：
通过用户故事来回顾和计划工作；
根据燃尽图来检查进度情况。
我们的每日站会的实践是这样的：
0）发起每日站会：团队成员每天轮流主动发起，保持对自组织站会的主人翁心态。
1）回顾和计划：
团队每人把昨天完成的用户故事在敏捷看板上移动到“Done”的位置，并简单沟通完成的情况；
PM和团队对今天要做的故事进行优先级排序选择，并简单澄清。原则上当天站会中准备用户故事点的总数不超过团队开发人员的平均产能之和，故事完成后可以从待办中再拿新的故事；
测试小组把通过测试的用户故事移动到”UAT”的位置，供PM选择进行初验；
是否有阻碍用户故事推进或者影响本次迭代目标实现的障碍，我们写一张障碍卡片并贴在“障碍”栏目。
2）任务领取：
团队成员每人或结对领取当日选中的用户故事；
团队成员共同承担当日测试小组发现的问题并按约定时间修复；
开发负责人最后分配未被领取的用户故事或工程技术改进工作；
直到所有团队成员的工作均以排满；直到所有的障碍都已经有了应对措施。
3）信息发布：
每日站会发起人给敏捷看板拍照并发到敏捷团队微信群；
WIKI上，更新燃尽图，迭代进展情况。如果迭代进度曲线严重落后于参考线，则意味着迭代目标的达成风险较大。这种情况下，我们可能要组织召开一次迭代的重计划会议，确认剩下的工作如何进行调整；
Redmine(购买了敏捷插件)上，更新电子敏捷看板，其信息与物理看板一致，并有统计和图表供参考。
可以参考的实践
尊重团队约定
站立会是在每个工作日的同样地点站着开的会议，需严格按照约定执行。站立会原则上是团队最高优先级的事，除非团队认可的特殊原因，否则成员不得缺席迟到。
注重团队仪式感
可以把站立会看作是每天的开工仪式。从站会开始，成员实现对交付的承诺。早上是个不错的时间，比如早上9:00开始，如需请假要在站会的前一天晚上在团队微信群提前说明。
每日目标明确
每日站立会，每个与会成员都需确保当天的工作目标是清晰的。这个职责通常都落在SM身上，他能根据每位成员表述的内容和抛出的障碍，判断是否所有成员都清楚当前关注点。如果发现有成员对目标不够清晰
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