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每日站会是什么︱我们这样实践Scrum敏捷每日站会

2022-11-13 来源：捷伴行Agile ，作者捷伴行

时，需及时说明。

站姿决定态度

所有人站立围成一圈，每日站会是团队交流会议，发言的人要面向所有站立会成员，每个与会者都是在互相汇报和交流。

障碍有出口

每日站会中抛出的障碍，当没有人主动提出协助时候，SM要引导团队认领或引入团队外支持，可以是在会后安排讨论会议，群策群力提供合适的方案，也可以是让问题升级，务必确保抛出的“障碍”在站会上有解决途径。

欢迎有原则的“刺头”

对于团队约定，一定要有执行力，有效的执行力需要每个团队成员共同的努力和坚持。欢迎一发现问题，就立刻有人站出来指出，并让当事人做出对应的改进。

打造价值共同体

每日站会是量度团队在迭代中进度的工具，同时也是量度团队对敏捷理解程度标杆。

站会是组织内实施敏捷的一环，可以反映出转型中的许多问题。最根本的，如何打造价值共同体，才是我们需要反思的。当敏捷团队的所有人价值观是一致的，团队有统一的目标，站会也可以足够高效有序。一个敏捷团队站会采用的情况，可以反映出团队或组织的敏捷成熟度。站会没有最佳实践，每个团队碰到的问题和面对的场景是不一样的。领会敏捷是聚焦团队价值，构建价值共同体的团队才是敏捷转型的要义。

团队所有成员的价值才会被认可，如果产品没有成功，团队即使再优秀，对组织来说，仅仅是成本中心而已。(文章来源于捷伴行Agile ，作者捷伴行)

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