随着科学技术的不断发展,企业的数量也在不断增加。各企业若想在社会主义经济市场中独树一帜,并且使经济效益得到提升,就要在管理方式上予以创新。项目管理是当前许多企业力求的一个突破点,特别是对于一些大型的IT项目,管理方法的创新尤为重要。所以,该文以大型IT项目的管理特点作为出发点,对管理方式进行研究。【阅读全文】

我们先梳理完整的版本业务流，设计看板泳道；基于当前的业务交付现状或者能力制定各环节的WIP； 根据研发交付流程和各环节入口条件和出口条件制定流转规则。业界有很多看板工具，比如 DevLean leankanban、Teambition 等，本文以leankanban为例建立了全功能团队的电子看板模板。通过看板实现了业务流的在线化表达，所以比如专项事务、...【阅读全文】

项目计划是项目管理中非常重要的一环节，“一日之计在于晨”说的就是计划的重要性，一个好的计划是成功的一半，CMMI的PP过程域在管理过程域中是首当其冲的，可见其重要性。所以作为一名CMMI评估的项目经理，项目计划是必不可少的，那项目计划需要规划哪些内容呢？【阅读全文】

开发团队中负责定义、确定优先级和维护未完成功能及其他工作的人或角色。产品负责人在敏捷软件开发方法中很常见，通常代表业务或客户组织。相比在更传统的软件开发过程中的同行，产品负责人需要在敏捷开发流程中扮演更【阅读全文】