世上安得双全法，不负如来不负卿本文由某央企信息化部门高级项目经理尚君领原创, 来自翰德恩咨询北京看板认证课学员这里默认同学已经知道什么是Scrum，什么是Kanban，关于这二者的定义不再重复。那么新的问题出现了：同样作为敏捷开发的一个框架，同样是轻量级的方法，他们到底有哪 【阅读全文】

1、规模化敏捷框架1 1Scrum@Scale(图1：Scrum@Scale框架的组件透视图)Scrum@Scale由Jeff Sutherland设计，也是Scrum框架的发明者。从框架的组件透视图看到，Scrum@Scale框架由一个Scrum Master Cycle和一个Product Owner Cycle的工作闭环流程组成，中间有Executive Action Tea 【阅读全文】

去过游泳馆人都会发现游泳池里不止一条泳道，而是划分了多条泳道让游泳运动员在不同的泳道里游泳，避免影响彼此的速度。应用这个思想，以一定的规则将整个看板划分为不同的泳道。泳道划分的规则由每个团队根据自己的需要来定，常用的划分方式有以下九种。按照工作项类型划分泳道比如 【阅读全文】

SCRUM VS Kanban上次我们用一张图给大家展示了Scrum和看板的区别，今天我们通过案例再来详细的说一说。我认为从宏观层面，两者的区别如图1：图1 Scrum对比看板方法NO 1 变革方式不同从组织变革的角度，Scrum需要拆分组织，成立跨职能小团队，任命新的角色。比如，原来做一个需 【阅读全文】

我的使命帮助你创造价值，减少浪费每一个尝试敏捷转型的企业都面临着如何选择试点团队的问题。如果你选对了，为长路漫漫的转型迈出了最重要的第一步；如果你选错了，从一开始就注定了失败的结局。为啥要试点1957年Iowa State College提出技术接纳生命周期曲线，后由杰弗里·摩尔(Ge 【阅读全文】

原文作者：Corey Ladas译者：Judy-朱迪越来越多的人开始对精益思想及其在知识工作和项目管理中的应用感兴趣，这有助于人们找到一种更容易上手的方法，或者学习一些基本概念，从而获得更深入的见解。对于那些对工作环境中的看板感到好奇的人来说，他们经常有人正在使用Scrum，或者对 【阅读全文】

敏捷项目管理门派林立，比如Scrum、极限编程(XP)、看板方法、精益(Lean)和水晶(Crystal)等。具体可用的工件包括电子或物理看板（即可挂在墙上的大白板）、每日站立会、发布 迭代(冲刺）计划会、迭代(冲刺）评审 回顾会、持续集成(CI)、结对编程和（验收）测试驱动开发（ATDD)等。【阅读全文】

敏捷项目管理把原先以项目经理为中心的管控模式转变为通过有足够能力和充分“授权”的团队来实现既定的项目目标。从命令式的管理，逐渐加入以人为本的东方元素，强调项目团队成员的自组织，逐步建立相互协作，彼此尊重，勇于承担责任和开放互赢的团队文化氛围。【阅读全文】

运维到底能在DevOps里面做什么？这其实是在解决DevOps在运维部门如何落地的问题，也是在解决怎么横向在部门之间扩散的问题，作为一个质量部的负责人和作为运维部门的负责人，相互之间怎么合作，怎么做这个事情？大家都知道运维的发展要经过这么几个阶段，标准化、流程化、自动化。但是这样分类太过于局限性。因为我们很多公司的运维部门在很...【阅读全文】