看板方法，作为主流的敏捷方法之一，最近几年异军突起，广受业界推崇，并且大有赶超Scrum的趋势。我们也能经常看到敏捷爱好者在各类社区里火热的讨论看板方法论。可以说，无论是提问，还是交流分享，关于看板的讨论就一直没有停歇过。本人也在社区里回答过不少敏捷爱好者的提问，然而苦于这些知识点都是分散的，没有机会将所有这些知识整理组...【阅读全文】

在互联网行业的项目管理实践中，敏捷和精益一直是大家所提倡的思想，其中Scrum和kanban方法作为即敏捷又精益的典型代表，许多PM都在研究，笔者近期也在学习和实施Scrum和kanban方法，有些感触拿出来与大家一同分享。Kanban方法最初起源于丰田的JIT（Just In Time），之后作为一种高效管理软件开发流程的技术和思想应用于互联网行业。Scrum...【阅读全文】

在本文中，我将探究当今敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法，并提出用看板图（Kanban Board）来组织三种视角（时间、任务和团队），目的是使整个团队都能理解项目的当前状态，并以一种自发、有动力且互相合作的方式来工作。最后，我将介绍“TRICHORD”这个软件工具，它用看板方法来实现这三个视角的项目可视化。【阅读全文】

看板在现代应用开发过程中使用非常广泛，不管是使用传统的瀑布式开发还是敏捷开发，都可以使用看板管理。因为看板拥有简单的管理方法，直观的显示方式，所以很多软件开发团队选择使用看板进行软件开发管理。本文不在对看板管理理论进行过多的赘述了，只是在这里介绍一下如何使用TFS的看板功能。【阅读全文】

产品开发的加工对象——信息——是抽象和不可见的，这提高了价值流的管理难度。看板开发方法把可视化工作流作为基础实践，先让价值和价值流动具体可见，然后才是管理和优化。下图是看板开发方法中的一个典型可视化案例，被称为看板墙（Kanban wall）。【阅读全文】

敏捷，重视软件开发过程中人的重要性，强调人与人之间的交流与沟通，青龙物流开放平台充分发挥了电子看板的优势，采用时尚、简洁、创新的敏捷方式，迎接项目中的每一个挑战，也期待大家共同交流，一起提升京东的敏捷开发之路！【阅读全文】

看板方法的各种设计元素，为质量和过程中的问题提供了可见性，能够迅速暴露价值流中影响效能的问题，从而引导团队专注于解决问题以维持稳定的流动。通过帮助软件团队建立稳定的工作节奏，实现始终如一的可靠交付，看板方法能够在开发团队与客户、相关部门、供应商、价值流下游合作伙伴之间建立信任关系，从而建立具有高度协作、高度信任、高...【阅读全文】