近几年，敏捷转型成为了银行转型的标配，从起初的IT敏捷转型，到现在的战略转型为敏捷银行，敏捷在银行转型中的优先级和影响范围在持续提升与扩大。作为敏捷咨询顾问，看到这一现象既欢喜又担忧。欢喜的是越来越多的银行敢于迈出转型的一步，并且找到了相对正确的转型方向（敏捷转型）。【阅读全文】

为落实行“科技引领、零售突破、对公做精”策略方针，支持科技条线敏捷转型，平安银行于2018年9月制订了IT三年（2019-2021）发展规划。通过分析现状与未来发展要求，结合行业最佳实践以及平安银行特点，确定了“未来三年整体科技能力进入股份制银行第一梯队，部分领域成为引领者”的整体目标，明确了未来三年的具体行动计划、工作重点及相应...【阅读全文】

通过对这些元素的评判才能真正拉动组织产生敏捷实践的行为，要想有这样的行为必须要让行动者具备这样的能力，想要有这样的能力，真正导入敏捷的教练或者辅导者需要和团队在一起共同工作，教会团队能掌握和应用这样的能力，而不是度量类似吞吐量和前置时间的KPI，由此才能给组织实现目标带来降本增效的价值。【阅读全文】

推行传统团队进行持续敏捷转型，需要天时、地利、人和。因为业务发展需要，我们新增加了B仓的业务模式，在针对相关业务设计产品时，不论从业务发展还是从产品规划角度，短期的确定性和长期的不确定性与敏捷的特性不谋而合。【阅读全文】

笔者认为，敏捷转型是一个系统性的改进工程，具有时间和空间两个维度的复杂性，故要用动态的眼光来观察。作为参与组织全局优化的改进工作者，视野不能局限于研发过程，更要避免深陷于诸如“在某个小技术团队内推行三三五五”之类流于形式的过程中。【阅读全文】

三年前，中兴网管UEP项目告警团队在懵懂中开始了自己的敏捷转型之旅。在缺少外部指导，对敏捷认识也极其有限的情况下，团队如何从自己遇到的问题出发，通过反复摸索，找出新路？本案例讲述了转型过程中，团队发生的一些故事，包括：传纸条的故事、回顾会的故事、防火墙的故事、测试休假故事。通过这些，我们可以了解到一支传统团队是如何通过...【阅读全文】

到今天，我们已经在敏捷转型的路上已经磕磕碰碰的走了16个月。从启程时的兴奋到现在的淡然，回想起来还是“图样图森破”，原以为把敏捷那一套运作模式拿过来，随着时间的推移，一切就会好转起来。然而，并没有那么简单——受限于组织架构，仅仅是把敏捷那一套运作模式照搬过来我们就做不到，更别说照搬过来后能不能适应我们的产品研发了。虽...【阅读全文】

高管教练的敏捷变革就像前面所说，客户要的是行动，而不是动机。在执行教练任务多年之后，我把大部分的教练重点都投注在执行上。我关心的是，如何让客户密集且持续的采取行动。于是，我把教练的方式，做了以下几个改革：（1） 教练频率从每个月一次，改成每周一次。新行为的养成，来自于重复！重复！重复！因此，为了避免行动目标跑出领...【阅读全文】

Human Resources，也就是人力资源。似乎每个人都不可避免地与 HR 打过交道，从面试，到入职，到涨工资，到离职……HR 的职责是什么？HR 在敏捷转型中扮演什么样的角色？HR 应该在敏捷转型的什么阶段介入？在敏捷社区中，针对 HR 这个似乎伴随着我们在一家企业工作的全过程的角色的讨论非常少，也没有旗帜鲜明的观点。即便是在 SAFe...【阅读全文】