第一步，仓储团队的总监找到我们，商量进行大团队的敏捷转型。这里多说一下，为什么这个团队的总监会找到我们。前期我们（敏捷教练）在POP京麦团队的成功试点，越来越多的团队也想进行敏捷转型。也就是说通过早期成功的样板团队，树立了榜样，也为后期的敏捷转型铺好了路。第二步，敏捷导入，即进行普及性的培训。上面提到的团队经理和他手下...【阅读全文】

当初做敏捷的初衷也是为了能够在互联网发展的浪潮中不至于掉队。 2011年-2013年有不少的项目试点成功，但大型复杂项目还没有转型敏捷。到2014年，有个事件触发了大规模敏捷转型。这里分享一个直销银行的案例。当时银行还是传统的瀑布开发模式，当时领导对这个项目还是非常重视的，但业务和IT陷入了一个焦灼的局面。【阅读全文】

关于敏捷转型，有多个层次和角度去规划、实践、观察和推动。本文的关注点是，以小见大，从一个转型中的团队不断走向成熟必然遇到的一道屏障展开，希望能够给转型伊始的管理者一些实质性的建议。【阅读全文】

从简单的小团队引入敏捷管理框架开始，敏捷转型经历了对技术实践的更深入尝试、对团队规模的更大范围采用、以及对整个组织的更广阔精益变革。随着IT行业的颠覆式发展，敏捷转型涉及的范围也在不断扩大，今日我们谈论「 精益企业」时，已经把敏捷的思想运用到了企业运营的方方面 面，对价值的追求也不再局限于高效的软件交付，而是持续创造...【阅读全文】

在长期服务中国各行业大中型企业的过程中，我们发现了传统组织的两类典型顽疾。它们已然成为很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是大中型且寻求高速增长的企业，以及家族企业表现得更为突出。与此同时，我们也观察到了许多优秀的企业，尤其是互联网公司、高科技公司，在提高组织灵活性和敏捷度都有不同的创新实践。本文在详细分析这两类...【阅读全文】

确定目标：事业部整体实现敏捷转型，在最短时间内提升事业部整体的研发效率、产品迭代速度、资源使用效率，以支撑业务的迅猛发展并最大化资源投入产出。改进思路：整体从项目视角切换到产品视角，产品目标驱动，自上而下推进，以前端切入拉动后端，完成事业部整体敏捷转型，提升新需求响应速度和资源使用效率，实现业务价值快速交付和资源投...【阅读全文】

对于一个公司来讲，任何时间点都是可以进行敏捷转型的。敏捷转型是相对于之前传统的开发方式而言的，而现在许多广为人知的方式方法，比如每日站会，实际上就是敏捷当中的一种实践。除了客观条件以外，其他条件比如领导的支持也非常关键，否则敏捷转型很难坚持到最后。【阅读全文】