2019年726所全面推广GJB5000A，要求对所有在研项目软件进行管理，对小组来说任务更加艰巨。小组工作不仅仅是体系的推广，更关注于提升726所项目软件质量。开展如“软件质量过程控制-软件测试”等技术主题会议，组织针对性的培训。【阅读全文】

在此次评审期间，CMMI高成熟度评估小组对信雅达的组织级及项目级运作过程和工作产品进行了严格的评估，并对EPG组、项目经理、开发工程师、测试工程师、QA、CM、培训专员等28人进行了全面细致的访谈确认。【阅读全文】

以零弱项完美通过CMMI5级再认证，这再次证明了亚信科技在软件能力成熟度方面取得的突出成绩，也再次展示了亚信科技在软件过程改进和软件开发管理方面的优异能力。日前，亚信科技再次通过全球最高的CMMI5级认证评估。【阅读全文】

公司借鉴业界优秀实践，以CMMI-DEV V2 0 ML3模型为基础，参考SAFe大规模敏捷框架，在咨询公司的指导和帮助下，逐步搭建起了适合公司发展的软件过程体系。该体系覆盖了软件生命周期的全部过程，实现了项目管理、组织支持和工程过程的全面定义。【阅读全文】

由《网络安全和信息化》杂志社、IT运维网联合主办的“2019（第十届）IT运维大会”在北京新世纪日航酒店成功举行。在大会举办之前，通过IT运维网调查，同时结合相关专家的评审意见，评选出了2019（第十届）IT运维大会奖项，这些奖项在大会现场进行了表彰和公布。【阅读全文】

敏捷培训旨在系统化导入国内先进敏捷经验与知识，学习国内外优秀公司的经典敏捷案例，使公司在敏捷项目实施过程中更系统、更专业，让技术研发团队的项目管理过程更高效、更敏捷、更科学。本次外聘了国内资深敏捷教练杨老师，系统、全面地带大家认识了“敏捷”。【阅读全文】

为更好的推进北京联通IT专业战略人才运营工作，强化战略人才使用，加强IT战略人才对公司人才政策的了解，9月25日，由IT专业战略人才管理组领导，信息化部毛明丹副总经理主持召开了2019年IT战略骨干人才、新锐人才大会暨IT虚拟项目启动会。【阅读全文】

以项目质量为本，认真学习项目管理知识，精细化管理项目，聚焦质量效率，为项目管理真正当责，为项目交付结果真正负责。不断提升项目管理水平，持续优化关键架构设计、质量策划、测试方案设计，为项目质量提升尽职尽责。积极参与可信交付的建设与落地，为客户提供可信的产品和服务。【阅读全文】

2019年7月5日、6日，DevOps国际峰会2019北京站在京召开。为进一步拓宽技术和管理视野，推进中心DevOps工程建设，项目管理办公室和人力资源部共同组织，项目办姜处带队，北研技术保障部孙处、架构管理办公室赵副处、系统支持部杨副处以及DevOps建设工程涉及部门的20多位技术骨干参加了本次大会。【阅读全文】