经过近1年的敏捷实施，在外部咨询顾问和EPG敏捷小组的共同推进下，在项目团队的积极配合下，数据中心在研发效能和流程优化方面取得了一些提高，为了更好地获得大家的反馈，以及接下来完善《数据中心敏捷开发流程指南》，EPG敏捷小组在11月初开展了一期敏捷实施满意度问卷调查，现将调查结果分享给大家。【阅读全文】

本招标项目为2019年福建联通管理支撑系统软件迭代开发及维护采购（重新招标）（招标编号：RZZB-FJLT-2019127），招标人为 中国联合网络通信有限公司福建省分公司，招标代理机构为 福建瑞纵通信咨询有限公司 。项目资金由招标人100%自筹，资金已落实。项目已具备招标条件，现进行公开招标，有意向的潜在投标人（以下简称投标人）可前来投标。【阅读全文】

项目管理部根据敏捷的方法论和敏捷推进过程中实践经验的积累，总结出了《敏捷项目管理指南》来指导技术与数据中台敏捷项目管理流程。目前，版本列车作为稳定开发节奏、加强业务方、产品、研发、测试之间高效沟通协作的实践已经有了不少成功案例，正在部分团队进行实践。与此同时，敏捷培训课程也进一步规范和完善，针对敏捷实践成熟度不同的...【阅读全文】

这次培训分为上下午，上午以讲解理论知识为主。首先老师引导着大家先分别写下了自己对于Scrum知道的和不知道的3件事儿。然后经过教练分类，梳理出大家比较关注的问题类，按照问题分类对Scrum相关知识进行了个串讲。大家普遍关注的问题分为大几类，Scrum的核心理念、Scrum的基本运作方式，以及Scrum运作中遇到的问题。【阅读全文】

接触过敏捷的人，一定听说过Scrum。Scrum是众多轻量级敏捷框架中应用最广泛的一种。理论介绍环节首先回顾了Scrum理论的核心：透明、检验和调整（也是过程控制理论的三大支柱）。接着介绍了Scrum的“3（角色）3（工件）5（活动）5（价值观）”。其中三个角色是Product Owner、Scrum Master和Scrum Team，着重介绍了三个关键角色的职责，核...【阅读全文】

实现银行敏捷化转型，需要有金融数字化生态技术平台作为支撑。我行信息科技部将逐步探索设立敏捷团队，培养相关人才，持续开展基础能力建设，建立金融数字技术平台，陆续推出八大智能金融服务，将我行打造成为安全、敏捷、智能、开放的银行。【阅读全文】

2008年万维公司通过CMMI3级认证，奠定了公司在项目管理、组织规范和软件标准化方面的基础。2018年公司通过CMMI4级评估，标志着公司在软件研发管理能力、产品与服务质量等方面全面接轨国际标准。此次公司通过CMMI5级认证，进一步证明公司研发能力和研发规范又迈上了一个更好的、崭新的台阶！【阅读全文】

近日，中国移动云能力中心顺利通过CMMI-5级认证评估，取得CMMI体系最高等级认证。这标志着公司在过程管理能力、软件技术研发能力、项目管理能力等方面已达到了优化管理级的国际先进水平，能够为客户提供更成熟的行业解决方案和更高质量的服务。【阅读全文】

敏捷中心的出生本就有着“转型”的特殊使命，充满了“抗争”的因子。他们通过行内平台A计划、敏捷社区分享、中心内部Owner“一对一”进部落讲解沟通等方式，让大家理解模型的正确内涵。“它并不是单纯地给大家打分，而是想让大家通过这个打分过程清晰地了解到自身现状和未来的成长方向，以此来实现小组及自身敏捷能力的持续提升。【阅读全文】