通常领导想起质量部门的时候，也是质量受到用户质疑的时候，质量部门基本上以背锅侠的角色出现。拟了十个问题，需要回答这些问题的不仅仅是质量人员，更是所有人，尤其是领导们。【阅读全文】

今年的程序员节，也恰恰是我在阿里工作满3年的时候，借此机会盘点一下自己近3年来的工作，也为自己后续发展把把关。个人的眼界和思考总是有限的，特别是对于研究和技术领域来说，知道得越多，其实就会知道自己有多无知，从而对未知心生敬畏，并因未知的广阔而兴奋。【阅读全文】

对于DevOPs而言，通过精益价值流的建模，我们要打通包括业务、开发和运维的端到端价值链条，让价值以相同的单位和粒度在各个环节流动。保证上游交付给下游的价值可以继续顺畅流动，而不是积压和等待重组。这样，端到端的DevOps交付和运维管道才能畅通。所以，端到端统一单位和粒度的价值流动是DevOps的基础。对于敏捷而言，只有打通了端到端...【阅读全文】

随着业务对IT的要求增多、期望增高、依赖增强，IT活动的规模和领域也随之扩大，加之流程逐渐趋于精细化，整体协作和监控工作都较以往复杂许多，最终导致管理成本增加。如何提高效率和质量、如何有效防范风险成为每个IT企业要面对的问题。过程管理的根本目标和核心价值在于提升效率、提高质量、防范风险，所有与这三者相关的管理工作都属于过...【阅读全文】

随着业务快速发展和技术架构日益复杂，对研发交付能力不断提出更高要求，需要研发能非常快速构建出功能完善和质量稳定的产品。技术教练经过对研发过程的深度分析，发现在整个研发交付流水线上还存在较大的改进空间，包括整体测试周期、测试自动化程度、环境部署方式、运维自动化部署上线等方面，这些环节的进一步优化改善将大大的提高研发的...【阅读全文】

继产品规划、产品设计之后，本文继续分享产品研发中的一些实践：搭建团队物理看板；建立站会制度；建立PM验收机制；QA尽早进行功能测试；建立小流量闭环机制；持续收集各团队度量数据。迭代开发的核心按Story开发，同一时间尽可能只做一个Story；Story在各角色间快速流动。搭建团队物理看板【阅读全文】

从上到下可以分成四个大的部分：第一部分是我们的项目管理工具iCafe：这个工具是做需求Backlog管理、迭代管理、Story拆分，项目计划安排，可视化电子看板、迭代回顾等等，是支撑敏捷项目管理工作的。第二部分绿色部分是与开发相关的一系列工具：iCode的是我们内部的一个代码托管平台，做代码的库的新建，代码库的查找和提交代码。代码提交后...【阅读全文】

本次演讲深度分析了阿里式的持续交付理论，同时分享如何通过工具提升研发管理实践效果。交互无小事，任何与客户有关的都是大事，做好了研发管理才能平安如意，如同登陆在月球虹湾里那么高效安稳。以下为整理后的演讲实录。为什么会有持续交付的思考？大家知道双11当时每秒钟十几万次的交易量，我们这时候去做软件更新时一定是要做到持续的，...【阅读全文】

项目管理功能通过使用一种叫做活动文档的特性文档来完成一个项目从需求开始到发布的整体信息的存储和跟踪，它保证信息一致性，让不同角色的项目成员始终共享同一份信息来源，以确保所有人员对信息理解的统一。使用阿里云项目管理进行项目管理是一件非常轻松并且有趣的事情。仅仅通过编写有特殊格式的文档，就可以对项目从需求的初始化，一直...【阅读全文】