敏捷开发基本概念 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。【阅读全文】

小编最近在按照Evelyn老师推荐的书单一本本的研读，这篇开始，将梳理《Scrum敏捷软件开发》这本书的“知识点”，希望对小伙伴们有一些帮助。其实小编一开始看到这本书时，觉得是一本很基础的讲授敏捷（Scrum）基础的书籍（小编这次对封面产生了认知偏差），后来经同窗好友[台]Edward推荐，开始研读，然后深感自己“以貌取人”的错误。【阅读全文】

战略，是为实现某种目标（如政治、军事、经济或国家利益方面的目标）而制定的大规模、全方位的长期行动计划。战略的落地常常是经由跨部门、多角色、多模块的复杂协同单元共同完成，基于此特点，战略项目对管理动作的系统性、全局性提出更高要求。我们通过反复的实践发现，Scrum框架中的经验控制理论同样适用于战略项目管理，我们将结合透明、...【阅读全文】

Scrum并不能解决你的问题，真正解决问题的是人本身。Scrum实际做的是帮助问题彻底透明化，以便让人们能够提出创造性的解决方法。团队中的成员需要互相保持敬意，并且可以为团队提供高效协同工作的知识、技能和工具。 团队是由一群人组合而成的，他们共同构成了一个完整全新的具有生命力的组织。这个组织随着时间的推移形成一种团队认同感。随...【阅读全文】

这种整体方法有六个特点：内置不稳定，自组性项目团队，重叠开发阶段，多样化学习，微控管理和学习的组织内转移。 以上六个特点，像拼图组合在一起，形成了快速灵活的新产品开发流程。重要地，该方法可以作为变革切入点：犹如媒介，它将创意，市场驱动的想法和流程引入到一个传统的、僵化的组织。新产品开发的游戏规则正在改变。 许多公司...【阅读全文】

本文取自真实的敏捷SCRUM应用实践。笔者认为，敏捷方法的推行实施在企业中是一个系统的工程。本文从敏捷SCRUM的背景分析，推行准备，推行实施，推行总结几个方面来总结。笔者在一家软件企业，承担某软件系统产品开发项目的项目管理。通过半年多的加班加点，带领团队完成了软件demo版的开发，CCBN展会上，很受客户欢迎。接下来，商务洽谈如火...【阅读全文】

在传统的瀑布模型中，整个流程中有一个设计环节，架构师会提供架构（概要）设计，详细设计等文档给开发，开发根据功能模块的设计进行后续的编码工作。但是Scrum的项目没有一个前期的分析和设计阶段，所有工作发生在迭代的Sprint周期内。然而，这并不意味着，在一个Scrum项目中没有主动的设计。Scrum不鼓励过度设计，而采用涌现式设计。这意味...【阅读全文】

其实Scrum与Kanban是POV（视角）不同，非要比较的话，Scrum的视角是从responsiveness，更多是破解复杂性，而kanban视角是从flow，更多是整流顺畅性。所以这两种方法的视角和想要达到的状态不同，但互有支持和重叠，本质最终都指向第一性原理。两者都借鉴了精益思想，其目标包括低成本、短迭代地快速交付和响应，以最大化客户价值。显著减少任...【阅读全文】

前些天在纽约做Product Owner的培训，听到一个有趣的事情，就是大家在实践Scrum流程的过程中，根据自己的实际情况，对流程进行一些剪裁，并且认为这种剪裁是可以的，因为Agile是提倡Flexiable的。我不反对修改Scrum流程，但对于什么时候该遵守，什么时候该修改，与学员们的想法有所不同。【阅读全文】