CMMI中的站立会，你会开吗？没错，CMMI中也有站立会，前一段时间几位CMMI主任评估师都在讨论“敏捷中的站立会”，大家一致认为CMMI中早就有站立会的实践，关于其意义以及召开的方式形式，各个大牛也纷纷发表自己的观点，本文就笔者参与过的1千多次的站立会经验进行问答式交流，这里仅仅列出一些典型的问题：【阅读全文】

写到这里，可能有些朋友说了，我们企业成熟度能力已经很好了，仅仅需要标杆（评估）一下，那这时就更需要看CMMI主任评估师的资源和能力了，咨询公司如果没有大量自己的主任评估师（有合同、有社保的），那么带给企业的评估风险将会非常高，因为一个主任评估师每年最多评估14个组织，如果不是自己的主任评估师，可能就不可控。【阅读全文】

2018年3月28日美国东部时间上午九点，CMMI研究院正式发布了CMMI开发模型2 0。所有的Transition Partner负责人，评估师，讲师都在同一时间收到了同样的邮件，一份协议也随邮件附上等着网签。协议里强调评估师和讲师不能随便拿模型的内容去用了，当然讲授教研究院的课程除外。原本想和大家聊聊2 0的一些具体内容，但不清楚研究院允许讲到什...【阅读全文】

有人曾问我：哪个CMMI级别最难达到？我的回答是2级。这个答案也许你会讶异，我觉得提高技术并不见得难，改变做事习惯却真的不容易。如果仅从技术难点考虑，毫无疑问三级到四级应该是最难的。近年来越来越多的国内软件组织通过了CMMI4级或5级的评估，虽然高成熟度给组织带来不少新思想，提高了质量意识，培养了一批人才，但问题照样扎堆儿。下...【阅读全文】

什么是同行评审:根据CMMI定义，同行评审：“在工作产品开发期间由同级人员执行的工作产品评审，来识别缺陷以便移除”。为什么要进行同行评审:同行评审是为了及早和高效地从软件工作产品中识别并消除缺陷，让软件变得更易读和维护，同时减少最终逃逸到产品发布后的缺陷。有些工作产品在早期阶段可以通过同行评审去发现缺陷，但无法对其进行测...【阅读全文】

随着CMMI2 0的发布，CMMI2 0中增强的业务绩效目标的聚焦，CMMI2 0业务内置的绩效能力使组织能够了解绩效需求，建立绩效目标，并跟踪、度量和实现这些目标。然而企业在实施度量时，往往可能走入误区，失去对组织业务绩效目标的持续管理。笔者总结多家企业在实施过程改进中遇到的共性问题和大家分享，如：下面成本管理方面的案例。【阅读全文】

3月公司进行CMMI5复评，本人非常荣幸地作为ATM成员之一全程参与其中，近距离的倾听评估专家丛斌博士对体系的完整解读，对问题的深刻剖析，还被科普了很多专业新名词，真是获益良多。想当年向公司投递简历时，相中它其中很重要的一点是公司通过了CMMI5级，当时的我对CMMI其实是懵懂的，但作为一名QA，对能走近它是向往而笃定的。【阅读全文】

再顶尖的软件工程师也照样出错。犯错不可怕，重要的是及早发现并解决这些错误，而不是等到错误的定位变得艰难，修正时需要付出庞大代价才出手。这就是CMMI和5000A中同行评审的目的（Intent）！虽然同行评审在国内CMMI或5000A三级组织的质量控制体系中都貌似常委位置，但我看到的评审基本上扮演政协的角色。【阅读全文】

CMMI体系是全球无数人、无数企业认知思考、经验教训的积累，而且还在不断发展，对于我们从事软件开发和服务的企业来讲，必须对这样的体系规范有一种信仰，不要再去想该不该、能不能，不要去怀疑，做这一行，就应该按照这种方式去做，并不断提高自己的认知。【阅读全文】